企業經營系統升級


Course 1

Smart.eos經營系統

從5大(dà)系統23個(gè)二級系統審視(shì)Smart.eos經營系統，讓你(nǐ)全面了解企業經營全過程

Course 2

企業經營系統檢視(shì)

全方位教會(huì)你(nǐ)如何進行(xíng)經營系統檢視(shì)，客觀、全面認清企業經營系統的短(duǎn)闆

Course 3

企業經營系統規劃

沒有(yǒu)完美的經營系統，根據企業自身發展戰略規劃合适的，不要再管理(lǐ)體(tǐ)系建設方面做(zuò)任何浪費，也不要在管理(lǐ)能力方面存在明(míng)顯短(duǎn)闆

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發展戰略及年度經營計(jì)劃


企業發展戰略規劃
企業發展戰略規劃
企業發展戰略規劃按照“戰略金字塔模型“，本課程告訴你(nǐ)如何确定企業使命？如何定義公司願景？如何确定戰略目标？如何選在業務戰略？如何規劃職能戰略？如何構建核心能力？戰略實施路徑等
年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)
年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管...
年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)按照水(shuǐ)藏玺老師(shī)同名專著《年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)》全方面告訴進行(xíng)年度經營環境分析？如何規劃競争策略？如何識别年度關鍵事項、戰略地圖及平衡計(jì)分卡？如何規劃業務計(jì)劃與經營預算(suàn)？年度經營...
年度經營計(jì)劃實施管理(lǐ)
年度經營計(jì)劃實施管理(lǐ)
如何進行(xíng)年度經營計(jì)劃實施管理(lǐ)？本課程來(lái)告訴你(nǐ)，如何發揮經營委員會(huì)職能？如何進行(xíng)月度經營檢討(tǎo)？如何建設年度經營計(jì)劃實施平台？如何進行(xíng)年度經營目标動态管理(lǐ)等

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業務流程優化與再造

BPI and BPR

整合營銷（IMS）業務流程再造
品牌、市場(chǎng)、銷售、客戶服務是整合營銷的4個(gè)關鍵，從線索到現金、4P、4C都會(huì)告訴你(nǐ)如何做(zuò)銷售，本課程綜合各家(jiā)所長，從快消品、耐用品等不同産品的營銷維度讓你(nǐ)成為(wèi)營銷高(gāo)手
集成供應鏈（ISC）業務流程再造
供應鏈的核心就是滿足客戶需求，交期、成本、質量、服務，本課程告訴你(nǐ)如何超越期望滿足客戶價值主張，讓中國制(zhì)造領先世界
集成研發（IPD）業務流程再造
本課程全面介紹IPD、研發門(mén)徑管理(lǐ)、APQC集成研發業務流程再造的全過程，少(shǎo)走彎路，建立完善研發體(tǐ)系，讓産品去說話(huà)
LTC業務流程優化與再造
MTL（市場(chǎng)到線索）、LTBo（線索到商機）、BoTO（商機到訂單）、OTC（訂單到現金）、OTS（訂單到客戶服務），LTC課程全面講述LTC業務流程再造的全過程

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戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)
人(rén)力資源作(zuò)為(wèi)企業發展戰略落地的核心，構建戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系是每家(jiā)現代企業都必須做(zuò)的事情，本課程從人(rén)力資源戰略、人(rén)力資源規劃、組織職位體(tǐ)系、薪酬福利體(tǐ)系、目标績效體(tǐ)系、職位發展體(tǐ)系、員工培訓體(tǐ)系等1...
目标與績效管理(lǐ)
企業目标、團隊部門(mén)、個(gè)人(rén)目标如何統一？企業績效、部門(mén)績效、員工績效如何銜接？KPIs、KPIp、KPIo、KCIa、KCIs如何有(yǒu)機結合？你(nǐ)都懂嗎？本課程全面講解目标與績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)的方方面面
薪酬設計(jì)與管理(lǐ)
崗位清單與崗位說明(míng)、崗位價值評估、薪酬寬帶設計(jì)、薪酬水(shuǐ)平确定、薪酬套算(suàn)、薪酬體(tǐ)系實施.....這些(xiē)內(nèi)容構成了薪酬體(tǐ)系設計(jì)的全過程，如何做(zuò)？趕緊來(lái)聽(tīng)信睿咨詢的經典課程《薪酬設計(jì)與管理(lǐ)》吧(ba)
管理(lǐ)幹部的22堂管理(lǐ)課
作(zuò)為(wèi)一名管理(lǐ)者，不論是從技(jì)術(shù)轉型的，還(hái)是業務轉型的，你(nǐ)知道(dào)如何做(zuò)管理(lǐ)嗎？管理(lǐ)“三葉草”、時(shí)間(jiān)管理(lǐ)、計(jì)劃管理(lǐ)、壓力管理(lǐ)、情緒管理(lǐ)、團隊管理(lǐ)、激勵管理(lǐ)、文化管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、組織管理(lǐ)、職位管理(lǐ)、任職資格.....

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信睿商學

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