企值
系統
信睿咨詢以其獨創的sino-wisdom smart.eos企業經營系統為(wèi)核心理(lǐ)論架構,為(wèi)客戶提供全方位經營系統檢視(shì),讓客戶清晰認識自己目前的現狀,并根據戰略需要,以終為(wèi)始,客觀規劃經營系統升級路徑,讓管理(lǐ)變簡單,讓經營持續升級
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企夢
信睿咨詢認為(wèi):價值認同、目标認同是企夢系統的關鍵。其中,使命與願景是價值認同的最高(gāo)境界,而企業基本法又與員工的日常行(xíng)為(wèi)相結合。同時(shí),發展戰略回答(dá)企業未來(lái)3-5年的目标,而年度經營計(jì)劃回答(dá)當年、當季目标
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企事
戰略決定流程,流程決定組織。戰略、流程、組織是企業經營的“三駕馬車(chē)”,缺一不可(kě)。戰略決定了做(zuò)什麽,而流程則選擇用什麽樣的方法去實現戰略,因此,流程是戰略實現的前提,信睿咨詢按照“業務流程再造五步法”理(lǐ)論體(tǐ)系,全方位為(wèi)客戶提供集成研發、整合營銷、集成供應鏈、集成财經業務流程再造咨詢服務
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企人(rén)
從2003年開(kāi)始,信睿咨詢顧問團隊先後為(wèi)人(rén)保财險、深圳歡樂谷、玉溪礦業、質德農牧集團、暨大(dà)美塑、東鵬飲料、中塑集團、房(fáng)博士等超過500家(jiā)企業提供過集團管控、組織職位、薪酬體(tǐ)系、股權激勵、績效體(tǐ)系、勝任力模型、員工滿意度、知識管理(lǐ)、企業大(dà)學、培訓體(tǐ)系等全方位戰略性人(rén)力資源服務
責任工程
飛翔工程
激勵工程
幸福工程
企脈系統
信睿咨詢已經先後為(wèi)不少(shǎo)于100家(jiā)企業提供過信息系統規劃、信息系統實施、信息系統集成、商業職能項目,用企脈系統打通(tōng)“人(rén)脈”與“事脈”,讓信息系統發揮價值,助力企業經營能力提升
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