經營系統

集成


以提升經營結果為(wèi)核心目标，從經營的角度審視(shì)管理(lǐ)，信睿咨詢從經營系統的5個(gè)一級維度（企值系統、企夢系統、企事系統、企人(rén)系統、企脈系統）、23個(gè)二級維度，站(zhàn)在經營的角度幫助包括鵬智瑞、暨大(dà)美塑、安麗(lì)爾、星通(tōng)通(tōng)信、小(xiǎo)高(gāo)食品、房(fáng)博士、鴻基房(fáng)産、天津中環、深圳海天集團、神王集團、高(gāo)斯貝爾、全寶科技(jì)、恒潤光電(diàn)、景泰成、佛山(shān)創意産業園等超過50家(jiā)企業進行(xíng)經營系統再造與升級
  • 天津ZH經營系統
  • 江蘇SW經營系統
  • 深圳HT經營系統

2021年信睿咨詢通(tōng)過資料查閱、專家(jiā)訪談、問卷調查等手段，幫助天津ZH就企夢系統（核心價值理(lǐ)念、戰略、經營計(jì)劃）、企事系統（産品研發、項目拓展、項目實施、售後服務及二次挖掘）、企人(rén)系統（責任工程、激勵工程）、企脈系統（業務藍(lán)圖、信息系統實施與集成）進行(xíng)了全面診斷，同時(shí)規劃了2017-2019年經營系統升級路徑

2017年，受江蘇SW集團委托，信睿咨詢從smart.eos經營系統的5大(dà)維度（企值系統、企夢系統、企事系統、企人(rén)系統、企脈系統）23個(gè)二級維度系統地對該企業的經營系統進行(xíng)了現狀描述、升級路徑規劃等工作(zuò)，并在此基礎上(shàng)幫助該企業完成了經營系統初始化工作(zuò)

深圳HT專注于遠洋運輸貨物代理(lǐ)業務，業務橫跨全球五大(dà)洲，為(wèi)了幫助HT清晰戰略實現路徑，信睿咨詢幫助HT集團就經營系統的現狀、問題以及2018-2020年經營系統升級路徑進行(xíng)了規劃，在改規劃的指引下，HT集團近今年發展迅速

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企業發展

戰略


戰略決定成敗，大(dà)戰略才有(yǒu)大(dà)未來(lái)，用戰略定義企業未來(lái)。信睿咨詢倡導的戰略金字塔模型，從使命、願景、戰略目标、業務戰略、職能戰略、核心能力、戰略實施等7個(gè)層面幫助客戶定義未來(lái)。已先後幫助包括東鵬飲料、星通(tōng)通(tōng)信、景泰成、質德農牧集團、暨大(dà)美塑、業展電(diàn)子、安麗(lì)兒、三禾鍋具、景泰成、沃爾興、酸能生(shēng)物、曼德勒輕紡産業園、臨滄輕紡産業園、中塑集團、小(xiǎo)高(gāo)栗子等超過120家(jiā)企業進行(xíng)發展戰略規劃與升級
  • 深圳DP發展戰略
  • 山(shān)東ZD發展戰略
  • 孝感ALE發展戰略
  • 蘭州BF發展戰略
  • 廣州SN發展戰略
  • 廣州JD發展戰略

深圳DP專注于功能飲料的研發、生(shēng)産與銷售，為(wèi)了厘清公司未來(lái)發展之路，信睿咨詢幫助該企業完成了2022-2024年、2023-2025年發展戰略規劃，就戰略目标、業務戰略、職能戰略、核心能力建設及戰略實施路徑進行(xíng)了論證及規劃，目前該企業戰略實施效果很(hěn)好

“質領飼界，德潤全球”，信睿咨詢幫助山(shān)東ZD完成了2017-2022、2022-2026年發展戰略規劃，并通(tōng)過SPC商業模式創新，讓山(shān)東ZD從此走上(shàng)了一條全新的發展路徑，在目前雙中心、多(duō)工廠的經營模式指導下，山(shān)東ZD連續5年實現超高(gāo)速增長

在美容行(xíng)業受疫情影(yǐng)響的大(dà)環境下，信睿咨詢幫助孝感ALE連續3年實現快速擴張，不僅沒有(yǒu)受到疫情影(yǐng)響，反而實現了業績快速增長，這樣的成績取決于該企業發展戰略中對環境及消費者的洞察，有(yǒu)賴于信睿咨詢的智慧貢獻與付出

地處中國腹地，面臨房(fáng)地産行(xíng)業的萎靡與政策影(yǐng)響，在信睿咨詢的協助下，清晰了蘭州BF發展之路及商業模式創新規劃，在“創造美好生(shēng)活”的商業生(shēng)态指引下，該企業完美實現戰略轉型，從房(fáng)地産開(kāi)發轉型為(wèi)房(fáng)地産經營與服務

“2359戰略“拉開(kāi)了廣州SN公司快速發展的序幕，連續3年實現年均70%的增長速度，創造了該企業發展曆史上(shàng)的奇迹！目前該企業在信睿咨詢”2359戰略“指引下，已經全面進入規範運營新時(shí)代，相信，在不久的将來(lái)，資本市場(chǎng)上(shàng)又會(huì)出現一匹“黑(hēi)馬”

在信睿咨詢輔導下，廣州JD已經連續完成2019-2022、2022-2025年發展戰略，從提供産品到服務轉型，廣州JD戰略的調整，創造了行(xíng)業的先河(hé)，也為(wèi)行(xíng)業規範運作(zuò)、長期發展打了樣，目前，在信睿咨詢的持續輔導下，廣州JD正朝着未來(lái)3年戰略規劃全力前行(xíng)

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年度經營

計(jì)劃


年度經營計(jì)劃是開(kāi)展年度經營工作(zuò)的起點，缺乏完善的經營計(jì)劃企業就如無頭蒼蠅，信睿咨詢提出的“年度經營計(jì)劃六步法”（年度經營環境分析、年度競争态勢及競争策略規劃、年度經營目标确定、業務計(jì)劃與經營預算(suàn)、年度經營計(jì)劃實施平台建設、年度經營計(jì)劃實施管理(lǐ)）已經為(wèi)包括泛亞人(rén)力、東方之星、沃爾興、鴻冠房(fáng)産、國茂減速機、南方軸承、南京公路科學研究所、萬潤科技(jì)、東鵬飲料、遠輝照明(míng)、瓯堡紡織、宏大(dà)科技(jì)、寰宇巨匠、中塑集團、神王集團、安麗(lì)爾、暨大(dà)美塑、房(fáng)博士、鴻基房(fáng)産、好易點、高(gāo)氏食品等在內(nèi)的150家(jiā)企業進行(xíng)經營系統制(zhì)訂與實施
  • 北京DF經營計(jì)劃
  • 浙江SH經營計(jì)劃
  • 浙江HYD經營計(jì)劃
  • 廣州FBS經營計(jì)劃
  • 廣東ZS經營計(jì)劃
  • 深圳HPS經營計(jì)劃

北京DF聚焦于學前教育行(xíng)業，深耕20年。在信睿咨詢的協助下，連續完成了2018年、2019年年度經營計(jì)劃制(zhì)訂工作(zuò)，并在信睿咨詢協助下按照規範的經營系統實施方法論進行(xíng)實施管理(lǐ)，取得(de)了良好的效果

從2019年開(kāi)始，已經連續4年，信睿咨詢幫助浙江SH進行(xíng)年度經營計(jì)劃規劃與實施工作(zuò)，并且按照信睿咨詢“與客戶結婚”的服務模式進行(xíng)密切服務，浙江SH過去4年實現了超常規業務發展

連續3年（2020年、2021年、2022年）的經營計(jì)劃輔導，讓浙江HYD從粗放式經營實現了精細化、目标化經營管理(lǐ)轉型。信睿咨詢顧問長期駐場(chǎng)式咨詢模式也是重要的因素，相信，信睿咨詢還(hái)将繼續為(wèi)該企業按照目前的輔導模式進行(xíng)長期輔導

作(zuò)為(wèi)線上(shàng)房(fáng)産銷售的佼佼者，廣州FBS在業內(nèi)創造了很(hěn)多(duō)佳話(huà)。為(wèi)了讓企業實現“互聯網+房(fáng)産”的運營模式，信睿咨詢在連續2年輔導廣州FBS進行(xíng)年度經營計(jì)劃的過程中，從戰略澄清、商業模式創新、年度經營計(jì)劃實施等多(duō)維度進行(xíng)了創新和(hé)規範

在改性塑料行(xíng)業，廣東ZS是一個(gè)後輩，但(dàn)就這樣一家(jiā)企業後來(lái)者居上(shàng)，已經成為(wèi)包括華為(wèi)、OPPO、亞馬遜、聯想、聞泰、龍旗等企業到明(míng)星供應商，信睿咨詢在幫助該企業進行(xíng)年度經營計(jì)劃輔導的過程中，從客戶開(kāi)發、銷售模式創新、産品創新、供應鏈整合、人(rén)力資源開(kāi)發等多(duō)個(gè)要因進行(xíng)規劃，幫助該企業實現“持續卓越”

作(zuò)為(wèi)華為(wèi)企業業務的最佳供應商，深圳HPS曾經創造過奇迹。信睿咨詢在2016年幫助深圳HPS規範經營計(jì)劃與實施，使該企業從2026年開(kāi)始連續進入超高(gāo)速發展，并在智慧城市、智慧教育、指揮交通(tōng)等多(duō)個(gè)領域領先業界

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業務流程

再造


戰略決定做(zuò)什麽，流程決定怎麽做(zuò)！戰略決定做(zuò)正确的事情，流程決定正确的做(zuò)事！業務流程是戰略落地實施的重要抓手，流程正确，事半功倍。信睿咨詢首創并實踐的“業務流程再造五步法”模型（業務藍(lán)圖及流程規劃、流程現狀描述與問題分析、業務流程優化與再造、流程配套設計(jì)、業務流程信息化）已經成為(wèi)中國企業進行(xíng)業務流程再造的行(xíng)動指南。信睿咨詢過去20年專注業務流程再造，先後為(wèi)有(yǒu)貨科技(jì)、有(yǒu)志(zhì)者、天威新材、渝建集團、寶豐實業、高(gāo)氏食品、西洋集團、鼎陽科技(jì)、星通(tōng)通(tōng)信、沃爾興、景泰成、東鵬飲料、國海建設、潔林塑料、神王集團、暨大(dà)美塑、好易點、南京公路科學研究所等超過200家(jiā)企業提供過完整的業務流程再造項目，用流程創造價值
  • 南京GKS流程再造
  • 貴州XY流程再造
  • 惠州YZ流程再造
  • 杭州MJ流程再造
  • 深圳DY流程再造
  • 深圳DP流程再造

作(zuò)為(wèi)公路管理(lǐ)行(xíng)業的科研單位，如何擺脫傳統的管理(lǐ)模式，南京GKS的領導給出了清晰的答(dá)案，那(nà)就是業務流程創新，在信睿咨詢的協助下，南京GKS完成了業務流程全面再造，完美實現從科研單位向市場(chǎng)化轉型

地處大(dà)山(shān)深處以重勞力為(wèi)主的貴州XY集團，在信睿咨詢的輔導之下通(tōng)過業務流程再造全面實現了運營模式轉型，大(dà)幅度提升了企業管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)經營能力，信睿咨詢從集成研發、整合營銷、集成供應鏈全業務流程進行(xíng)輔導

作(zuò)為(wèi)低(dī)阻值行(xíng)業的佼佼者，惠州YZ在信睿咨詢核心業務流程再造項目輔導之下，理(lǐ)清了業務邏輯，同時(shí)也清晰了核心業務開(kāi)展的流程，為(wèi)該企業全面步入“法治”管理(lǐ)創造了條件

杭州MJ作(zuò)為(wèi)通(tōng)過互聯網及信息手段為(wèi)國內(nèi)三甲醫(yī)院和(hé)醫(yī)保之間(jiān)建立了橋梁，使醫(yī)院、社保、患者之間(jiān)快速、高(gāo)效、準确交互，在信睿咨詢輔導下，2021年杭州MJ實現了全流程再造

作(zuò)為(wèi)國內(nèi)唯一一家(jiā)在示波器(qì)細分領域上(shàng)市的企業，深圳DY創造了行(xíng)業奇迹。早在該企業上(shàng)市前3年，信睿咨詢就幫助該企業完成了全面業務流程再造與風控體(tǐ)系建設，為(wèi)該企業順利上(shàng)市提供了有(yǒu)力保障

30年聚焦功能飲料的深圳DP，2021年上(shàng)市創造了飲料行(xíng)業的奇迹，信睿咨詢通(tōng)過近1年的實現幫助深圳DP實現了從研發、營銷、供應鏈、财經、人(rén)力資源、綜合管理(lǐ)、戰略管理(lǐ)、基礎建設等領域的一級、二級流程體(tǐ)系建設，讓深圳DP在未來(lái)發展的道(dào)路上(shàng)更加穩健

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戰略人(rén)力

資源


人(rén)力資源作(zuò)為(wèi)信睿咨詢産品的核心之一，已經在超過400家(jiā)企業內(nèi)部進行(xíng)充分驗證和(hé)實踐，為(wèi)幫助提升人(rén)力資本價值提供過不可(kě)磨滅的價值，從集團管控、組織職位到目标績效、薪酬福利、股權激勵、專項激勵、企業大(dà)學、勝任力模型、招聘體(tǐ)系、人(rén)力資源規劃、人(rén)力資源風險管控，信睿咨詢提供全方位咨詢服務。信睿咨詢在本領域服務過的客戶有(yǒu)三禾集團、南京公路科學研究所、浙高(gāo)運、國茂股份、神王集團、足裝秀、耐爾襪業、星通(tōng)通(tōng)信、中塑集團、業展電(diàn)子、恒潤光電(diàn)、益康集團、寰宇巨匠、東方之星、好易點、金凱德、潔林塑料、質德農牧、康密勞、瑞源精密、廬陵人(rén)文谷、歡樂谷、雲南招标、天威新材、天威技(jì)術(shù)、浙高(gāo)運、泛亞人(rén)力等近300家(jiā)企業
  • 北京BG人(rén)力資源
  • 江蘇NF人(rén)力資源
  • 江蘇GM人(rén)力資源
  • 佛山(shān)CYY人(rén)力資源
  • 珠海TW人(rén)力資源
  • 江西RY人(rén)力資源

信睿咨詢為(wèi)北京BG完成了PMO組織優化、崗位價值評估與寬帶薪酬、基于KPIs和(hé)KPIp的目标績效管理(lǐ)、管理(lǐ)幹部必修的22堂課等工作(zuò)，幫助該企業實現了戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系框架建設，幫助該企業“做(zuò)規範、挖人(rén)效、走出去、可(kě)複制(zhì)”的人(rén)力資源戰略落地

信睿咨詢幫助江蘇NF完成了基于發展及年度經營計(jì)劃的核心員工激勵體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、目标績效體(tǐ)系、組織體(tǐ)系、職位體(tǐ)系與崗位說明(míng)等工作(zuò)

信睿咨詢用近1年的時(shí)間(jiān)，幫助江蘇GM規範了集團管控、組織及定崗定編、職位體(tǐ)系、崗位價值、薪酬體(tǐ)系、目标績效體(tǐ)系、基礎崗位勝任力模型、職位發展通(tōng)路、企業大(dà)學溝通(tōng)與運營等工作(zuò)，為(wèi)該企業提升人(rén)力資源效能、降低(dī)人(rén)力資源風險，順利IPO助力

2014-2015年，信睿咨詢幫助佛山(shān)CYY完成了集團管控模式及流程、集團組織架構、職位體(tǐ)系、崗位價值評估、目标績效體(tǐ)系、管理(lǐ)幹部任職資格等

信睿咨詢幫助珠海TW進行(xíng)了集團組織架構、崗位價值評估、核心員工中長期激勵、關鍵崗位年度激勵方案等工作(zuò)，項目曆時(shí)8個(gè)月，對珠海TW人(rén)力資源效能提升起到了至關重要的作(zuò)用

江西RY在信睿咨詢輔導下，順利完成職位體(tǐ)系、崗位價值與薪酬體(tǐ)系、核心員工激勵、福利體(tǐ)系、目标績效管理(lǐ)體(tǐ)系建設

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信息系統

集成


信息系統在企業經營過程中扮演的價值越來(lái)越重，信睿咨詢在幫助客戶進行(xíng)業務流程再造的同時(shí)，也幫助客戶進行(xíng)信息系統規劃、信息系統實施、信息系統集成、商業智能等工作(zuò)，信睿咨詢在幫助客戶進行(xíng)ERP、CRM、SCM、DRP、PLM、MES、EHR、OA等系統的規劃與實施方面積累了豐富的項目經驗，信睿咨詢曾經為(wèi)光聯世紀、華付信息、華孚色紡、優特電(diàn)力、東鵬飲料、名雕裝飾、武漢益康等超過50家(jiā)企業提供過信息系統規劃、系統實施及集成服務
  • 深圳DP系統集成
  • 深圳MD系統集成
  • 武漢YK系統集成

基于業務流程再造，信睿咨詢幫助深圳DP實現了從信息化需求、信息系統規劃到升級、商業智能系統規劃與搭建，讓企業管理(lǐ)越來(lái)越規範，同時(shí)實現了企業經營可(kě)視(shì)化

以OA為(wèi)抓手，以BOSS業務系統為(wèi)主導，信睿咨詢幫助深圳MD從業務邏輯規劃、信息系統規劃、信息系統開(kāi)發到實施全過程，讓深圳MD從人(rén)治跨入信息化經營時(shí)代

經過信睿咨詢全方位業務流程再造之後，信睿咨詢又幫助武漢YK實現了全業務系統流程化規劃與企業ERP系統實施，并順利上(shàng)線

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