為(wèi)了幫助集團各家(jiā)企業科學制(zhì)訂年度經營計(jì)劃，更好地将戰略解碼執行(xíng)到位，高(gāo)金富恒集團于2022年10月29日至30日在廣州博創康建中心成功舉辦了《年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)》訓戰活動。

    參與本次培訓的學員共計(jì)600餘人(rén)，其中包括：集團各單位主管及以上(shàng)管理(lǐ)幹部，與戰略、計(jì)劃、預算(suàn)、績效等相關人(rén)員，以及部分合作(zuò)夥伴企業的管理(lǐ)幹部。此次培訓通(tōng)過線上(shàng)線下結合的方式，在兩天一夜的培訓課程當中，水(shuǐ)藏玺老師(shī)通(tōng)過全面系統的講解，幫助學員理(lǐ)清了戰略與年度計(jì)劃的關系，如何科學制(zhì)訂年度計(jì)劃的系統工具與方法，以及未來(lái)如何持續将年度經營計(jì)劃有(yǒu)效落地的相關策略，從而形成了完整的閉環。

    水(shuǐ)藏玺老師(shī)現任信睿咨詢首席顧問、從業近20年時(shí)間(jiān)，曾為(wèi)超過500+企業提供過管理(lǐ)咨詢服務，同時(shí)為(wèi)超過1200+企業提供過培訓服務，服務的行(xíng)業超過40+。水(shuǐ)老師(shī)通(tōng)過多(duō)年研究，在企業經營系統及管理(lǐ)體(tǐ)系建設領域研究成果頗豐，先後提出了信睿SMART·EOS企業經營系統、價值環模型、業務藍(lán)圖、業績邏輯關系圖、部門(mén)職能矩陣、企業問題分類模型等。

    在本次課程中，水(shuǐ)老師(shī)從企業經營系統、冷眼看經營計(jì)劃、看清年度經營環境、年度競争策略規劃、确定年度經營目标、業務計(jì)劃/經營預算(suàn)、經營計(jì)劃實施平台、經營計(jì)劃實施管理(lǐ)等八個(gè)環節，深入淺出地講解了企業年度計(jì)劃制(zhì)訂和(hé)管理(lǐ)系統，并以毅昌科技(jì)為(wèi)例，詳細說明(míng)了年度計(jì)劃中各個(gè)工具、表單的使用方法，既有(yǒu)理(lǐ)論，又有(yǒu)實操，除讓學員掌握工具方法外，還(hái)增強了學員對落實年度經營計(jì)劃、實現年度目标的信心。

    通(tōng)過課程內(nèi)容詳解、案例分享、互動研討(tǎo)、成果分享等方式，為(wèi)大(dà)家(jiā)的制(zhì)訂年度經營計(jì)劃帶來(lái)了新的思路與啓發，使大(dà)家(jiā)收獲滿滿。

    課程最後，集團甯紅濤總經理(lǐ)就本次培訓做(zuò)了總結講話(huà)，指出集團各單位對年度經營計(jì)劃制(zhì)訂都存在一些(xiē)認識誤區(qū)，認為(wèi)把戰略規劃做(zuò)好就可(kě)以使戰略目标落地，并指出中間(jiān)缺少(shǎo)年度經營計(jì)劃制(zhì)訂這樣的一個(gè)“承載體(tǐ)” ，因此，要求學員要把老師(shī)授課的內(nèi)容充分吸收、消化、運用，用年度經營計(jì)劃的确定性确保年度計(jì)劃執行(xíng)的高(gāo)效性。

     此次《年度經營計(jì)劃訂定與管理(lǐ)》訓戰培訓活動隻是集團各單位年度經營計(jì)劃制(zhì)訂的開(kāi)始，接下來(lái)集團将特邀水(shuǐ)藏玺老師(shī)團隊、以毅昌科技(jì)為(wèi)藍(lán)本，全面指導集團各公司科學制(zhì)訂2023年的年度經營計(jì)劃，并輔導各公司将經營計(jì)劃能夠切實運用到經營管理(lǐ)工作(zuò)中去，助力各公司實現發展目标。相信在集團領導的關懷和(hé)指導下，在水(shuǐ)老師(shī)團隊的協助下，集團各公司一定能在年度經營計(jì)劃制(zhì)定和(hé)管理(lǐ)上(shàng)邁上(shàng)新台階！

    一群人(rén)、一條心、一千億、一百年！

    高(gāo)金富恒，上(shàng)下同心，相信我們一定能博擊風雲，共鑄輝煌！