深圳市睿成企業管理咨詢有限公司成立于2011年，總部位于深圳。以SINO-WISDOM SMART.EOS企業經營系統為(wèi)理(lǐ)論基礎，為(wèi)企業提供管理(lǐ)咨詢服務、培訓服務。
一、企業簡介
深圳市睿成企業管理咨詢有限公司是一家(jiā)為(wèi)企業提供管理(lǐ)咨詢、培訓服務的服務型企業，旗下涵蓋信睿咨詢、信睿商學、信睿出版、信睿企管四個(gè)闆塊業務。經過近20年的研究，信睿咨詢團隊在企業經營系統及管理(lǐ)體(tǐ)系建設領域先後推出信睿SMART·EOS企業經營系統、價值環模型、業務藍(lán)圖、業務邏輯關系圖、部門(mén)職能矩陣、任職資格矩陣、企業問題分類模型、信睿崗位價值評估7因素模型、年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)六步法、業務流程再造五步法、流程績效矩陣、流程變革曲線、商業模式25問、崗位價值評估六步法、目标績效管理(lǐ)五步法、企業運營手冊等理(lǐ)論體(tǐ)系。
二、企業文化
使命：持續提升客戶經營業績
願景：企業經營系統升級服務持續領跑者
核心價值觀：立信 立德 立業
服務理(lǐ)念：做(zuò)有(yǒu)态度的咨詢
人(rén)才理(lǐ)念：以德為(wèi)先，以客為(wèi)尊
三、信睿SMART-EOS企業經營系統
1. 企值系統：信睿咨詢以sino-wisdom smart.eos企業經營系統為(wèi)核心理(lǐ)論架構，為(wèi)客戶提供全方位經營系統檢視(shì)與建設規劃
服務內(nèi)容：頂層設計(jì)、商業模式、金融體(tǐ)系、競争體(tǐ)系、發展體(tǐ)系、風控 體(tǐ)系、加速體(tǐ)系
2.企夢系統：價值認同、目标認同
服務內(nèi)容：使命與願景、基本法、發展戰略規劃、年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)
3.企事系統：信睿咨詢按照“業務流程再造五步法”理(lǐ)論體(tǐ)系，全方位為(wèi)客戶提供集成研發、整合營銷、集成供應鏈、集成财經業務流程再造咨詢服務
服務內(nèi)容：集成研發、集成供應鏈、整合營銷、集成财經
4.企人(rén)系統：為(wèi)企業提供集團管控、組織職位、薪酬體(tǐ)系、股權激勵、績效體(tǐ)系、勝任力模型、員工滿意度、知識管理(lǐ)、企業大(dà)學、培訓體(tǐ)系等全方位戰略性人(rén)力資源服務
服務內(nèi)容：責任工程、飛翔工程、激勵工程、幸福工程
5.企脈系統：為(wèi)企業提供信息系統規劃、信息系統實施、信息系統集成、商業職能項目服務
服務內(nèi)容：業務藍(lán)圖及信息化規劃、信息系統實施、信息系統集成、商業智能
四、行(xíng)業及研究領域
服務行(xíng)業：銀行(xíng)、保險、證券、電(diàn)信、軟件、電(diàn)子、地産、物業、房(fáng)産交易（線上(shàng)、線下）、建設、建材、産業園運營、紡織、教育、食品、飲料、農牧、設備、機械加工、精密加工、電(diàn)力、精細化工、石油化工、新材料、醫(yī)藥、醫(yī)美、家(jiā)居、連鎖、芯片、辦公器(qì)材、家(jiā)電(diàn)、貿易、物流、現代服務業、公共事業等
研究領域包括：企業經營系統規劃與升級、企業商業模式創新與叠代、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)、企業業務流程優化與再造、人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系規劃與建設、企業文化體(tǐ)系建設與實施、企業信息系統規劃與實施等8大(dà)領域
五、核心咨詢産品
01-企業經營系統設計(jì)與升級服務
0101-企業經營系統規劃
0102-企業經營系統升級
02-企業發展戰略及年度經營計(jì)劃
0201-企業發展戰略規劃與實施輔導
0202-企業年度經營計(jì)劃制(zhì)訂
0203-年度經營計(jì)劃實施平台建設
0204-年度經營計(jì)劃實施輔導與評價
03-企業業務流程優化與再造
0301-業務藍(lán)圖規劃
0302-業務邏輯分析及業務流程規劃
0303-集成研發（IPD）業務流程優化與再造
0304-整合營銷（IMS）業務流程優化與再造
0305-集成供應鏈（ISC）業務流程優化與再造
0306-整合财經服務（IFS）業務流程優化與再造
0307-企業人(rén)力資源流程優化與再造
0308-發展戰略及經營計(jì)劃管理(lǐ)流程優化與再造
0309-企業集團管控流程優化與再造
0310-企業流程信息化規劃
04-企業人(rén)力資源體(tǐ)系建設
0401-集團管控體(tǐ)系設計(jì)
0402-組織職位體(tǐ)系設計(jì)
0403-目标績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)
0404-薪酬體(tǐ)系設計(jì)
0405-股權體(tǐ)系設計(jì)
0406-培訓課程體(tǐ)系規劃
0407-企業大(dà)學規劃與運營
0408-企業招聘體(tǐ)系設計(jì)
0409-勝任力模型及任職資格
05-企業信息化
0501-企業信息化建設規劃
0502-企業ERP系統實施
0503-企業CRM系統實施
0504-企業SCM系統實施
0505-企業PLM系統實施
0506-企業OA系統實施
0507-企業信息系統集成與商業智能
06-企業營銷系統建設
0601-企業渠道(dào)政策規劃與實施
0602-企業銷售政策規劃與實施
0603-企業客戶服務體(tǐ)系設計(jì)
0604-企業營銷團隊培養及激勵
07-企業研發系統建設
0701-研發流程規劃與實施
0702-新産品市場(chǎng)研究及可(kě)研分析
0703-研發團隊培養
0704-研發人(rén)員激勵
08-集成供應鏈體(tǐ)系建設
0801-供應商開(kāi)發與評價
0802-計(jì)劃體(tǐ)系建設
0803-精益生(shēng)産管理(lǐ)
0804-智能倉儲規劃
0805-計(jì)時(shí)計(jì)件員工薪酬體(tǐ)系設計(jì)
六、核心培訓産品
01-把自己打造成團隊不可(kě)或缺的A級選手系列課程
0101-A級選手成長路徑
0102-A級選手心态修煉
0103-A級選手與企業年度經營計(jì)劃
0104-A級選手與業務流程再造
0105-A級選手與問題解決
0106-A級選手與團隊管理(lǐ)
0107-A級選手與目标管理(lǐ)
0108-A級選手與計(jì)劃管理(lǐ)
0109-A級選手與領導力
0110-A級選手激勵管理(lǐ)
02-管理(lǐ)幹部素質提升系列課程
0201-管理(lǐ)者角色認知
0202-問題分析與解決
0203-流程優化與再造
0204-年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)
0205-情緒與壓力管理(lǐ)
0206-目标管理(lǐ)與計(jì)劃落實
0207-管不好績效就當不好經理(lǐ)
0208-打造高(gāo)績效團隊
0209-崗位經驗內(nèi)化與知識管理(lǐ)
0210-面試技(jì)巧與團隊管理(lǐ)
0211-定崗定編定員
0212-職業化與職業發展
0213-管理(lǐ)幹部領導力
03-CPIO顧問班系列
0301-企業發展戰略規劃
0302-年度經營計(jì)劃制(zhì)訂與管理(lǐ)
0303-業務流程優化與再造
0304-CPIO心态修煉
0305-CPIO領導力
04-企業經營能力提升系列
0401-企業經營系統構建與升級
0402-企業發展戰略與年度經營計(jì)劃
0403-業務藍(lán)圖及業務流程再造
05-績效管理(lǐ)師(shī)系列
0501-企業年度經營計(jì)劃與KPIs
0502-業務流程優化與KPIp
0503-能力素質模型與KCI
0504-目标績效管理(lǐ)
06-戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)系列
0601-組織變革與管理(lǐ)
0602-寬帶薪酬設計(jì)與管理(lǐ)
0603-股權激勵體(tǐ)系設計(jì)與管理(lǐ)
0604-目标績效管理(lǐ)
0605-企業知識管理(lǐ)
0607-企業培訓體(tǐ)系設計(jì)與管理(lǐ)
0608-企業招聘體(tǐ)系設計(jì)與管理(lǐ)
0609-崗位經驗內(nèi)化