曆時(shí)三個(gè)月，信睿咨詢流程專家(jiā)趙曉東老師(shī)、高(gāo)級顧問劉晖老師(shī)組織瑞能股份20多(duō)個(gè)業務部門(mén)，完成了四大(dà)核心業務模塊共計(jì)70個(gè)流程的設計(jì)工作(zuò)，輸出了《整合營銷業務流程手冊》、《集成研發業務流程手冊》、《集成供應鏈業務流程手冊》和(hé)《自動化産線LTC業務流程手冊》。

    四大(dà)業務流程手冊已完成評審和(hé)修訂，總經辦正在安排印刷。流程的落地執行(xíng)需要完整的配套，總經辦按照流程手冊中的配套設計(jì)收集各流程歸口部門(mén)所負責的相關制(zhì)度、表單等，同時(shí)跟進流程歸口部門(mén)排好各流程的培訓計(jì)劃，為(wèi)70個(gè)流程的試運行(xíng)做(zuò)好充分準備。

    流程設計(jì)期間(jiān)，信睿咨詢組織了為(wèi)期一個(gè)月的流程大(dà)使培訓班，幫助瑞能股份培養了30多(duō)位來(lái)自各業務部門(mén)的流程大(dà)使，為(wèi)後期流程的執行(xíng)、監督和(hé)持續改善等提供了保障。

    用流程武裝瑞能股份，助力瑞能股份邁上(shàng)新的征程。