為(wèi)了響應“三項制(zhì)度”改革需要，西安歡樂谷委托信睿咨詢為(wèi)其提供人(rén)力資源規範化項目，信睿咨詢顧問根據歡樂谷集團勞動、人(rén)事、分配三項制(zhì)度改革需要，根據《華僑城集團深化勞動、人(rén)事、分配三項制(zhì)度改革評估實施細則（試行(xíng)）》相關內(nèi)容和(hé)原則，本着“堅持市場(chǎng)導向”、“突出重點難點”、“注重量化評估”、“強化激勵約束”等原則，從制(zhì)度建設、機制(zhì)運行(xíng)、改革成效3個(gè)維度着手，從22個(gè)方面共計(jì)48項流程和(hé)制(zhì)度對西安歡樂谷人(rén)力資源進行(xíng)規範化設計(jì)，目前項目進展順利。