12月7日，東鵬飲料業務流程再造項目正式啓動，此次項目涵蓋東鵬飲料全産業鏈流程，包括集成研發、整合營銷、集成供應鏈、質量管理(lǐ)、财經管理(lǐ)、人(rén)力資源、行(xíng)政服務、綜合管理(lǐ)、信息化、戰略及運營管理(lǐ)等領域，信睿咨詢首席顧問水(shuǐ)藏玺老師(shī)、高(gāo)級顧問趙曉東老師(shī)将輔導東鵬飲料從業務藍(lán)圖、業務邏輯關系圖、業務流程規劃、流程現狀描述與問題分析、流程優化、流程配套設計(jì)、流程實施輔導等多(duō)個(gè)方面進行(xíng)全面進行(xíng)，期望此次項目能夠推動東鵬飲料建立完善的規範化管理(lǐ)體(tǐ)系，助力東鵬飲料戰略實現。
    企業從初創、成長、成熟到衰退的過程中，在不懂發展階段會(huì)面臨不同的發展危機，東鵬飲料作(zuò)為(wèi)快速成長的企業，一定會(huì)面臨管理(lǐ)秩序混亂的問題，因此，此次啓動流程再造項目，既符合企業目前發展階段管理(lǐ)的需求，同時(shí)也是東鵬飲料未來(lái)快速穩健發展的基礎。