2013年12月26日，在見證了3ZU新業務（懶咖）開(kāi)張之後，3ZU全體(tǐ)管理(lǐ)幹部在耐爾集團第一會(huì)議室參加公司2014年經營規劃會(huì)議。
    2014年經營規劃會(huì)議由信睿咨詢首席顧問水(shuǐ)藏玺先生(shēng)主持，首先水(shuǐ)藏玺先生(shēng)對于2014年度經營規劃會(huì)議議程進行(xíng)了詳細說明(míng)，同時(shí)強調此次會(huì)議的重要性與相關要求。

    會(huì)議由8個(gè)核心議程，分别為(wèi)2013年各部門(mén)工作(zuò)總結及管理(lǐ)幹部素質評價、2013年公司經營總結、2014年經營設想、2014年各部門(mén)目标責任書(shū)研討(tǎo)、2014年公司項目型工作(zuò)研討(tǎo)、2014年公司目标績效管理(lǐ)體(tǐ)系推進研討(tǎo)、2014年管理(lǐ)幹部素質提升研討(tǎo)、2014年員工激勵體(tǐ)系建設研討(tǎo)、2014年目标責任書(shū)簽訂。
    2014年經營會(huì)議是在信睿咨詢輔導下進行(xíng)的第二次年度經營會(huì)議，通(tōng)過2013年全年的推進，在經濟環境及電(diàn)商的沖擊下，雖然對于絕大(dà)多(duō)數(shù)企業而言産生(shēng)了巨大(dà)的影(yǐng)響，但(dàn)3ZU依然出色的完成了年度既定的各項經營目标，取得(de)了驕人(rén)的成績。
    相信，2014年在信睿咨詢與3ZU的強強聯合下，也必将成為(wèi)公司發展曆史中成功的一年。