深思熟慮是企業家(jiā)精神的充分體(tǐ)現，企業領導人(rén)對企業發展需要反複、深入、細緻、全面地考慮。
1.過去、現在、未來(lái)
企業領導人(rén)的深思熟慮體(tǐ)現在企業三個(gè)維度（過去、現在、未來(lái)）的思考，企業領導需要對企業過去的經驗教訓進行(xíng)深刻反思，對現在如何進行(xíng)精細化管理(lǐ)，如何做(zuò)強做(zuò)大(dà)有(yǒu)全面的考量，對企業未來(lái)發展進行(xíng)全面的布局。
很(hěn)多(duō)企業用自己的成敗演繹了這樣一個(gè)規律：盛極之日，就是衰落之時(shí)；今天的富豪，明(míng)天淪落為(wèi)負翁。作(zuò)為(wèi)企業，不能作(zuò)壁上(shàng)觀，而要不斷成長，探索強大(dà)之路，認真思考企業的長遠戰略，并在優化組織設計(jì)，在管理(lǐ)運作(zuò)上(shàng)下努力，如履薄冰，如臨深淵，就肯定可(kě)以不斷前進。
企業家(jiā)要真正理(lǐ)解保守、穩健、持續發展的要義，因為(wèi)這是企業成功之道(dào)。
2. 要學會(huì)深度思考
馬雲說：“每個(gè)人(rén)都要深度思考如何丈量你(nǐ)的人(rén)生(shēng)。”我十分贊同他的這一觀點。每個(gè)人(rén)赤條條來(lái)到世間(jiān)，也赤條條離開(kāi)世間(jiān)，唯一不同的是，有(yǒu)的人(rén)沒有(yǒu)留下什麽印記，有(yǒu)的人(rén)留下濃墨重彩。
馬雲早年有(yǒu)個(gè)一次刻骨銘心的求職經曆，這次求職經曆直接改變了他的思維方式并使其受益無窮。
馬雲是那(nà)種喜歡折騰的人(rén)，當在一個(gè)地方待久了，生(shēng)活平靜後，或者看不到發展的時(shí)候，就要去找一份更具挑戰性的工作(zuò)。
他為(wèi)尋找的工作(zuò)制(zhì)定了三個(gè)選擇标準：
（1）這份工作(zuò)是自己喜歡的；
（2）這份工作(zuò)能發揮自己的的特長；
（3）這份工作(zuò)所處行(xíng)業還(hái)在上(shàng)升期。
尋找了很(hěn)長時(shí)間(jiān)，最後他确定應聘天使投資的投資經理(lǐ)職位。雖沒從事過類似工作(zuò)，但(dàn)他憑借着內(nèi)在的驅動力，花(huā)費了半個(gè)月時(shí)間(jiān)研究了這個(gè)行(xíng)業，把國外的先進理(lǐ)念與國內(nèi)行(xíng)業發展現狀進行(xíng)了橫向、縱向對比分析，寫了一份行(xíng)業投資分析報告，随後投了份簡曆。他如願以償地獲得(de)了面試邀請(qǐng)。這家(jiā)天使投資公司位于杭州，在去面試的火(huǒ)車(chē)上(shàng)他把《金字塔原理(lǐ)》重新看了一遍。他看《金字塔原理(lǐ)》意在提高(gāo)自己的邏輯思考能力和(hé)表達能力。可(kě)見此時(shí)的他已經意識到了自己深度思考能力有(yǒu)待提高(gāo)，但(dàn)缺乏提高(gāo)的動力和(hé)缺乏對深度思考重要性的深刻認識。果不其然，一場(chǎng)慘敗徹底把他澆醒。
面試HR總監問了他幾個(gè)問題。
HR總監：“對你(nǐ)影(yǐng)響最深的一本書(shū)是什麽，作(zuò)者是誰？”
他回答(dá)說了書(shū)中的幾個(gè)觀點，然而作(zuò)者是誰他卻想不起來(lái)。
HR總監：“平時(shí)看科幻電(diàn)影(yǐng)嗎？”
他說：“平時(shí)工作(zuò)比較忙，很(hěn)少(shǎo)看電(diàn)影(yǐng)。”
HR總監又問：“你(nǐ)癡迷什麽？癡迷到什麽程度？”
他回答(dá)：“除了工作(zuò)、看些(xiē)書(shū)，确實沒對什麽東西很(hěn)癡迷。”
面試完，他就覺得(de)自己對問題回答(dá)得(de)很(hěn)糟糕。在返程的路上(shàng)，他收到了HR總監的回複：“通(tōng)過和(hé)同事的綜合測評，你(nǐ)的經曆不合适這份工作(zuò)。”雖然他自己知道(dào)可(kě)能會(huì)是這個(gè)結果，但(dàn)內(nèi)心還(hái)是有(yǒu)點不甘，便問HR總監“為(wèi)什麽面試沒通(tōng)過呢？”HR總監回答(dá)：“你(nǐ)知識的深度和(hé)廣度不夠，缺乏遠見。”這句話(huà)徹底地刺醒了馬雲。
深度思考的重要性，對于一個(gè)企業家(jiā)，怎麽強調也不過分。中國創業者千千萬萬，每天都有(yǒu)一批企業成立，每天又都會(huì)死掉一批。因為(wèi)大(dà)多(duō)數(shù)創業者對行(xíng)業都缺乏深度思考。
“深度”、“廣度”、“遠見”，這六個(gè)字深深刺痛了馬雲，直接把自信滿滿的他打回了原形。再仔細分析那(nà)幾個(gè)問題，其實針對性很(hěn)強的。問什麽書(shū)對你(nǐ)影(yǐng)響最深，意在考查一個(gè)人(rén)對這本書(shū)的理(lǐ)解深度，做(zuò)天使投資理(lǐ)解深度是基本的素質要求；問“看不看科幻電(diàn)影(yǐng)”意在考察一個(gè)人(rén)對未來(lái)的關注程度。馬雲覺得(de)，《金字塔原理(lǐ)》雖然看了兩遍，但(dàn)隻僅僅記住幾個(gè)觀點，沒深刻理(lǐ)解書(shū)中的體(tǐ)系結構，看了而沒有(yǒu)真正消化，不去深入思考、理(lǐ)解、消化，把知識變成自己的東西，本質上(shàng)跟沒看差不多(duō)。
晨興資本的劉芹有(yǒu)篇文章，叫《深度思考比勤奮更重要》，當時(shí)馬雲看完這句話(huà)後記住了，但(dàn)沒什麽切身體(tǐ)會(huì)，經過這次痛苦遭遇，他發現這句話(huà)太有(yǒu)分量了。于是在網上(shàng)重新搜索這篇文章，從頭到尾認真地又看了幾遍。
為(wèi)什麽要具備深度思考能力？現實中很(hěn)多(duō)個(gè)人(rén)成長、發展問題的答(dá)案都并非顯而易見，也并不是僅僅通(tōng)過時(shí)間(jiān)的簡單累加就能得(de)出答(dá)案。例如：
你(nǐ)的優勢是什麽？
你(nǐ)的人(rén)生(shēng)方向在哪裏？
你(nǐ)的畢生(shēng)事業是什麽？
現在的瓶頸要怎麽突破？
這些(xiē)問題困擾着我們很(hěn)多(duō)人(rén)，可(kě)這些(xiē)問題回答(dá)不上(shàng)來(lái)會(huì)直接決定和(hé)影(yǐng)響自己的未來(lái)。為(wèi)了回答(dá)上(shàng)述問題，需要我們學習和(hé)運用深度思考能力。你(nǐ)可(kě)以環視(shì)周遭的每一個(gè)牛人(rén)，你(nǐ)會(huì)發現他們都對自己極度了解，了解自己的愛(ài)好、優勢、人(rén)生(shēng)方向，同時(shí)對所在行(xíng)業有(yǒu)深度的理(lǐ)解。某種意義上(shàng)說，深度思考能力決定着一個(gè)人(rén)可(kě)以到達的高(gāo)度。其實，我們現在的人(rén)生(shēng)狀态是N年前對某個(gè)問題深度思考後決定的結果。
深度思考比勤奮更重要，深度思考決定人(rén)生(shēng)。理(lǐ)解這句話(huà)需要明(míng)确幾個(gè)概念，什麽是深度？深度是觸及事物本質的程度。深入理(lǐ)解了事物的本質是“深”，隻了解事物表面是“淺”；內(nèi)心透徹為(wèi)“深”，思維混沌為(wèi)“淺”；思維能為(wèi)自己的行(xíng)為(wèi)提供思想指導為(wèi)“深”，盲目蠻幹為(wèi)“淺”。“決定”的意思是“起決定性作(zuò)用”，但(dàn)不是“絕對性的作(zuò)用”。人(rén)生(shēng)不是完全由深度思考決定，但(dàn)深度思考起到決定性的作(zuò)用。
有(yǒu)人(rén)認為(wèi)，一些(xiē)人(rén)不需要太深刻照樣可(kě)以過的舒服自在，比如富二代、官二代，比如買張彩票(piào)中了300萬。事實上(shàng)，中大(dà)獎的有(yǒu)幾個(gè)用這筆錢(qián)做(zuò)成了事？沒有(yǒu)一個(gè)，所有(yǒu)中大(dà)獎的人(rén)最後都是幾年時(shí)間(jiān)就揮霍殆盡。為(wèi)什麽？因為(wèi)沒有(yǒu)思考怎麽用好這筆橫财，更談不上(shàng)深度思考。
深度思維可(kě)以正确指導我們的行(xíng)為(wèi)。當我們思考到一定深度，肯定會(huì)碰到需要抉擇的事情，這個(gè)時(shí)候僅僅深度思考不一定能發揮作(zuò)用，深度思考還(hái)要結合價值判斷、行(xíng)動原則才能做(zuò)出合适的判斷。當處理(lǐ)影(yǐng)響和(hé)決定我們未來(lái)發展的問題，面對重大(dà)利益關系時(shí)，需要處理(lǐ)重要的人(rén)際關系時(shí)，需要運用深度思考能力。生(shēng)活當中的日常瑣事盡量少(shǎo)糾結，少(shǎo)占用有(yǒu)限的大(dà)腦(nǎo)資源。現實中大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)，在大(dà)事上(shàng)粗枝大(dà)葉，在小(xiǎo)事上(shàng)卻精于計(jì)算(suàn)，實為(wèi)本末倒置，是缺乏深度思考的表現。
3. 深度思考的方法
找到自己深度思考的土壤，還(hái)得(de)有(yǒu)一套開(kāi)墾土壤的工具，即擁有(yǒu)一套深度思考的方法論。
（1）可(kě)繁殖的知識量
“可(kě)繁殖的知識”這個(gè)概念來(lái)源于比特基金發起人(rén)李笑來(lái)。李笑來(lái)把知識分為(wèi)兩種，一種是不可(kě)繁殖的，一種是可(kě)繁殖的。比如秦始皇是哪年統一六國的，這種知識是不可(kě)繁殖的，但(dàn)像“深度思考比勤奮更重要”這種知識就是可(kě)繁殖的，它可(kě)以讓你(nǐ)提高(gāo)、進步，讓你(nǐ)變得(de)更深刻。不能深刻思考的根本原因是見識少(shǎo)，知識積累量不夠。現在是信息爆炸的時(shí)代，每天都産生(shēng)大(dà)量信息，但(dàn)并不是每條信息都是有(yǒu)價值的，對鋪天蓋地的信息首先要做(zuò)的就是甄别信息有(yǒu)用性，無價值的信息可(kě)以不看，重點是看有(yǒu)價值的東西。要獲得(de)真正的知識都是要下苦功夫的，讀好書(shū)不能求快，理(lǐ)解最重要。
（2）多(duō)維度思考
有(yǒu)個(gè)著名的典故叫“瞎人(rén)摸象”，說的是從前有(yǒu)五個(gè)盲人(rén)，從來(lái)沒有(yǒu)見過大(dà)象，不知道(dào)大(dà)象長的什麽樣，他們就決定去摸摸大(dà)象。第一個(gè)人(rén)摸到了大(dà)象的鼻子，他說：“大(dà)象像一條彎彎的管子。”第二個(gè)人(rén)摸到了大(dà)象的尾巴，他說：“大(dà)象像個(gè)細細的棍子。”第三個(gè)人(rén)摸到了大(dà)象的身體(tǐ)，他說：“大(dà)象像一堵牆。”第四個(gè)人(rén)摸到了象腿，他說：“大(dà)象像一根粗粗的柱子。”第五個(gè)人(rén)摸到大(dà)象的耳朵，他說：“大(dà)象像一把扇子。”但(dàn)他們摸到的都隻是大(dà)象的一部分而非全部。思考過程就像是盲人(rén)摸象的過程，努力從多(duō)層次、多(duō)角度看待問題。要想多(duō)層次思考就得(de)跟自己較勁，不能想到一兩層就饒了自己，想到一兩層以後按照一定的邏輯關系，把所有(yǒu)的問題都想全、想通(tōng)、想透了才行(xíng)。認識大(dà)象的過程其實是人(rén)類擁有(yǒu)的三種邏輯思維之一的結構思考邏輯，按照結構思考邏輯把各個(gè)部分找全。
多(duō)維度思考有(yǒu)個(gè)重要的工具叫“MECE” （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）分析法，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”，在分析問題時(shí)要把涉及這個(gè)問題的所有(yǒu)維度都找到，但(dàn)每個(gè)維度又是不重複的，也就是找到的問題的各個(gè)方面要互相獨立，不重疊，沒有(yǒu)重複項。
（3）多(duō)思多(duō)想
針對問題多(duō)思、多(duō)想，思想思想，不思不想哪來(lái)的思想。李小(xiǎo)龍曾經說明(míng)過這個(gè)問題。他說，不怕一個(gè)人(rén)會(huì)100種功夫，隻怕一個(gè)人(rén)把一個(gè)招式練100遍。好功夫需要速度、力量、技(jì)巧，練100種功夫每種都是淺嘗辄止，也不能實戰；把一招練100遍往往可(kě)以一擊緻命。對一個(gè)問題若想深刻，想一兩遍不一定能夠想明(míng)白。善于思索的人(rén)，通(tōng)常都是癡迷的狀态，除了睡覺其他時(shí)間(jiān)都在思索。
（4）注重細節
《笑傲江湖(hú)》第二季有(yǒu)個(gè)表演者叫沈小(xiǎo)龍，他把打噴嚏分解開(kāi)來(lái)演，很(hěn)好玩。有(yǒu)時(shí)候我們對問題認識不深，一定程度上(shàng)是對細節不掌握，僅僅了解個(gè)籠統的概念就不往深裏追究，實際上(shàng)追得(de)越深，認識越深刻。事物的本質是包裹在一層一層表象裏面的，不追到底還(hái)以為(wèi)表象呈現的東西就是事物本質，這就産生(shēng)了錯誤認識。深刻是一種态度，事事不求細節的人(rén)，很(hěn)難想象他能優秀到哪兒去。
（5）概念清晰
在嬰兒呀呀學語的時(shí)候，我們父母親說話(huà)往往喜歡把花(huā)兒說成花(huā)花(huā)、把蟲子說成蟲蟲、把勺子說成勺勺。有(yǒu)一本關于幼兒教育的書(shū)，該書(shū)建議不用用這種語言和(hé)孩子交流，是什麽花(huā)就說什麽花(huā)，是蟲子就說蟲子，是勺子就說勺子。
語言的基礎是文字，文字是思想和(hé)邏輯的基礎，概念清楚，思想才能清晰、深刻。
（6）結構化思考
美國作(zuò)者芭芭拉·明(míng)托寫了的一本關于思考、表達和(hé)解決問題邏輯的書(shū)，叫《金字塔原理(lǐ)》，其中的金字塔結構是一種很(hěn)好的思考和(hé)表達方法。在思考、表達的時(shí)候為(wèi)什麽要構建金字塔結構呢？因為(wèi)研究表明(míng)，人(rén)類能夠記住、理(lǐ)解最多(duō)的項目是7個(gè)，比如：你(nǐ)寫了一篇文章或做(zuò)個(gè)演講，把論據A、B、C、A1、A2、A3……，一股腦(nǎo)地講出來(lái)、寫出來(lái)恐怕别人(rén)很(hěn)難理(lǐ)解，所以需要把多(duō)于7項的內(nèi)容，通(tōng)過演繹推理(lǐ)和(hé)歸納推理(lǐ)組合成幾組，同組內(nèi)的內(nèi)容按照因果邏輯、結構邏輯、程度邏輯展開(kāi)，然後以此類推。人(rén)的思考過程都是自下而上(shàng)的，金字塔原理(lǐ)是觀點先行(xíng)，先提出觀點，然後通(tōng)過歸納和(hé)演繹思考論據，把論據找充分。上(shàng)層思想是下層思想的總結，下層是上(shàng)層的解釋，這種結構就是疑問/回答(dá)式，下層其實是對上(shàng)層的回答(dá)。通(tōng)過疑問/回答(dá)方式不斷深入，構成整個(gè)金字塔結構，寫出一篇文章。
（7）嘗試把想到的寫出來(lái)
寫東西是整理(lǐ)思路最好的方法。把所思所想寫出來(lái)與人(rén)分享才能真正變成自己的東西。在寫作(zuò)的時(shí)候剛坐(zuò)下來(lái)時(shí)可(kě)能一點思路都沒有(yǒu)，寫着寫着思路就打開(kāi)了，寫東西是深度思考的過程，它會(huì)把存儲在大(dà)腦(nǎo)中的不同區(qū)域零散的知識點調取出來(lái)，組合成有(yǒu)深度的思想體(tǐ)系。
華為(wèi)任總裁正非就有(yǒu)在公司內(nèi)部發布文章的習慣，因為(wèi)想法隻有(yǒu)寫成文章才會(huì)形成嚴密的邏輯，才便于構築完整的體(tǐ)系。