第一篇 勝任力模型綜述

第一章 勝任力模型概述

1.1什麽是勝任力

1.2勝任力模型來(lái)源

1.3勝任力模型的發展

1.3.1基于勝任力的任職資格系統

1.3.2基于勝任力的人(rén)力資源規劃系統

1.3.3基于勝任力的員工甄選與招聘系統

1.3.4基于勝任力的員工培訓與發展系統

1.3.5基于勝任力的績效考核系統

1.3.6基于勝任力的薪酬福利系統

1.3.7基于勝任力的企業文化系統

第二章 中國企業勝任力模型應用實踐

2.1華為(wèi)研究與開(kāi)發人(rén)員勝任力模型

2.2華潤經營管理(lǐ)職系勝任力模型

2.3深圳某高(gāo)科技(jì)企業勝任力模型建設

2.3.1深圳某高(gāo)科技(jì)企業勝任力模型

2.3.2深圳某高(gāo)科技(jì)企業管理(lǐ)職位族經營管理(lǐ)職系勝任力模型

2.3.3深圳某高(gāo)科技(jì)企業技(jì)術(shù)職位族研發技(jì)術(shù)職系勝任力模型

2.3.4深圳某高(gāo)科技(jì)企業技(jì)術(shù)職位族工藝技(jì)術(shù)職系勝任力模型

2.3.5深圳某高(gāo)科技(jì)企業營銷職位族銷售管理(lǐ)職系勝任力模型

第二篇 勝任力模型開(kāi)發

第三章 能力要素開(kāi)發

3.1核心能力要素開(kāi)發

3.1.1什麽是核心能力

3.1.2核心能力要素開(kāi)發基本方法

3.1.3企業常用的核心能力

3.1.4核心能力定義與分級

3.1.5企業常用核心能力詞典

3.2基本能力要素開(kāi)發

3.2.1什麽是基本能力

3.2.2基本能力開(kāi)發常用方法

3.2.3企業常用的基本能力

3.2.4企業常用基本能力詞典

第四章 素養要素開(kāi)發

4.1核心素養項目開(kāi)發

4.1.1什麽是核心素養

4.1.2核心素養要素開(kāi)發基本方法

4.1.3核心素養定義與分級

4.1.4企業常用核心素養詞典

4.2基本素養要素開(kāi)發

4.2.1什麽是基本素養

4.2.2基本素養開(kāi)發常用方法

4.2.3企業常用基本素養詞典

第五章 知識要素開(kāi)發

5.1業務藍(lán)圖與知識要素規劃

5.1.1業務藍(lán)圖構成

5.1.2知識項目識别

5.2知識要素定義與分級

5.3企業常用知識詞典

第三篇 勝任力模型應用

第六章 勝任力模型與崗位任職資格

6.1基于勝任力的任職資格基本構成

6.2基于勝任力的任職資格設計(jì)基本方法

6.2.1職位體(tǐ)系梳理(lǐ)

6.2.2任職資格通(tōng)道(dào)設計(jì)

6.2.3任職資格标準建立

6.3任職資格認證

第七章 勝任力模型與人(rén)力資源規劃

7.1基于勝任力的人(rén)力資源規劃基本框架

7.2基于勝任力的人(rén)力資源規劃基本原則

7.3基于勝任力的人(rén)力資源規劃基本方法

7.3.1人(rén)力資源數(shù)量規劃

7.3.2基于勝任力的人(rén)力資源現狀盤點

7.3.3基于勝任力的人(rén)力資源素質提升規劃

7.3.4人(rén)力資源成長與發展規劃

7.3.5人(rén)力資源成本規劃

7.3.6人(rén)力資源政策規劃

第八章 勝任力模型與員工招聘

8.1基于勝任力的員工招聘體(tǐ)系綜述

8.2基于勝任力的員工招聘基本方法

8.2.1識别招聘需求

8.2.2規劃招聘渠道(dào)

8.2.3基于勝任力開(kāi)發面試題庫

8.2.4基于勝任力繪制(zhì)招聘計(jì)分卡

8.2.5基于勝任力的組織面試

8.2.6招聘錄用管理(lǐ)

8.2.7基于勝任力的員工試用評價

第九章 勝任力模型與員工培訓

9.1基于勝任力的員工培訓體(tǐ)系綜述

9.2基于勝任力的培訓體(tǐ)系建設基本方法

9.2.1基于勝任力的培訓課程開(kāi)發

9.2.2培訓講師(shī)隊伍建設

9.2.3培訓管理(lǐ)機制(zhì)

9.2.4培訓計(jì)劃與實施

第十章 勝任力模型與績效管理(lǐ)

10.1基于勝任力的績效體(tǐ)系綜述

10.1.1績效管理(lǐ)架構

10.1.2績效指标體(tǐ)系

10.1.3績效管理(lǐ)手冊

10.1.4績效支撐體(tǐ)系

10.2目标績效體(tǐ)系建設基本方法

10.2.1繪制(zhì)戰略地圖及平衡計(jì)分卡

10.2.2編制(zhì)績效指标詞典

10.2.3績效計(jì)劃與績效輔導

10.2.4績效評價與考核

10.2.5績效激勵與結果應用

10.3建立基于勝任力的KCI

10.3.1勝任力模型規劃

10.3.2任職資格矩陣規劃

10.3.3KCI定義

第十一章 勝任力模型與薪酬體(tǐ)系

11.1基于勝任力的薪酬體(tǐ)系綜述

11.1.1影(yǐng)響薪酬的因素

11.1.2薪酬體(tǐ)系設計(jì)原則

11.1.3薪酬體(tǐ)系設計(jì)需要重點解決的問題

11.1.4薪酬體(tǐ)系發展趨勢

11.2薪酬體(tǐ)系建設基本方法

11.2.1工作(zuò)分析與崗位描述

11.2.2崗位價值評估與薪酬寬帶設計(jì)

11.2.3外部薪酬調查與薪酬激勵策略

11.2.4基于勝任力的員工薪酬定級

11.2.5 薪酬模式選擇與多(duō)元化薪酬結構設計(jì)

11.2.6薪酬套算(suàn)及實施