讀完“A級選手成長路徑第一章：你(nǐ)是A級選手嗎？”深受啓發。首先，明(míng)白了A級選手的定義，不僅具備高(gāo)超的技(jì)能和(hé)豐富的經驗，更有(yǒu)着對工作(zuò)的熱情和(hé)持續學習的态度。根據标準，每位職場(chǎng)中人(rén)都有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)A級選手。A級選手是決定企業事業成敗的關鍵，所以努力把自己打造成一名合格的A級選手并成為(wèi)團隊不可(kě)或缺的人(rén)是每位職場(chǎng)中人(rén)的奮鬥目标。

找準自己的角色定位，調整好心态，從多(duō)賺錢(qián)—學習與成長—有(yǒu)朋友(yǒu)—被認可(kě)—自我價值實現，格局一打開(kāi)，角色自然來(lái)。同時(shí)規劃好自己的成長路徑，充分理(lǐ)解企業經營的目的是實觀效益最大(dà)化，時(shí)刻了解企業發展戰略與計(jì)劃，永遠與企業的發展方向保持一緻，有(yǒu)目标、有(yǒu)計(jì)劃，用流程持續改善工作(zuò)，專業技(jì)能的提升，充分認知團隊價值，用感恩、創業、積極、共赢的心态清晰規劃好自己的職業發展路線，成就企業的同時(shí)成就自己

第二章“深谙經營之道(dào)”，一名A級選手要永遠站(zhàn)在企業經營的立場(chǎng)審視(shì)自己的工作(zuò)與價值，幫助企業改善經營結果，提升業績。

關于“企業經營的本質”，企業經營一個(gè)很(hěn)重要的原因就是為(wèi)了追求利潤，企業經營不講賺錢(qián)就是耍流氓。但(dàn)同時(shí)也要保證利益相關者都能在企業平台上(shàng)實現共赢，并且培養和(hé)造就一批又一批的A級選手。

“第三代企業經營”的概念，傳統的第一代企業經營理(lǐ)念隻是簡單的賺錢(qián)，第二代企業經營加上(shàng)了企業運轉效率的概念，第三代企業經營更進一步，有(yǒu)了市盈率的概念，也就是說企業經營還(hái)有(yǒu)着讓企業更值錢(qián)的經營指标。A級選手必須系統理(lǐ)解三代企業經營理(lǐ)念，承擔責任、創造價值。

“信睿SMART-EOS企業經營系統”部分，先有(yǒu)戰略，再有(yǒu)流程，最後是組織。

夢想要有(yǒu)的，萬一實現了呢？首先根據信睿經營系統進行(xíng)企業頂層及各體(tǐ)系建設，設計(jì)好企業使命、願景、發展戰略 、經營目标，同時(shí)要把員工的思想盡最大(dà)可(kě)能統一與企業夢想一緻，這個(gè)統一、遴選過程很(hěn)重要，要慎之又慎。

流程的系統梳理(lǐ)與優化将剔除不創造價值或者低(dī)價值的事情，讓每位員工“把事變成企業的事”。同時(shí)，企業通(tōng)過責任工程、發展工程、激勵工程、幸福工程建立健全人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，這個(gè)體(tǐ)系是企業如何成就A級選手的基礎。

企業信息系統的規劃與建設是保證企業經營過程的可(kě)控、保證流程的運作(zuò)、保證通(tōng)過信息系統直觀監控經營過程以及量化評價經營結果。系統規劃與實施過程中，A級選手必須全力參與、建設、推廣、宣傳。

“企業生(shēng)命周期與經營系統升級”，企業如同生(shēng)命體(tǐ)一樣，有(yǒu)其自身的生(shēng)命周期。在不同的階段，企業需要采用不同的經營策略和(hé)系統。企業需要根據所處的發展階段及戰略訴求不斷調整優化自己的經營系統，才能适應變化，保持競争優勢。整個(gè)過程中，立志(zhì)成為(wèi)A級選手的每位員工必須以企業經營核心出發，結合企業不同生(shēng)命周期階段企業經營系統建設重點以及自身崗位職責為(wèi)自己規劃職業發展路徑。

第三章“确保方向一緻”，一名A級選手必須深度理(lǐ)解企業發展戰略及年度經營計(jì)劃，始終保持與企業的發展方向一緻。

“把夢變成共同的夢”是确保團隊凝聚力的基礎。一個(gè)團隊如果沒有(yǒu)共同的目标和(hé)願景，就很(hěn)難形成合力，更難以應對各種挑戰。因此作(zuò)為(wèi)團隊的一員，我們需要明(míng)确并認同團隊的共同夢想，将其轉化為(wèi)個(gè)人(rén)的行(xíng)動指南，從而确保我們的努力方向是一緻的。

“企業發展戰略規劃與實施” 企業發展戰略是企業開(kāi)展一切經營活動的起點。它的規劃與實施通(tōng)過六個(gè)步驟來(lái)實現，1.企業隻有(yǒu)具備明(míng)确的願景，才能制(zhì)定明(míng)确和(hé)現實的企業目标，偉大(dà)的願景可(kě)以讓員工不計(jì)得(de)失，以飽滿的熱情完成企業經營目标。2.企業必須客觀全面的戰略分析經營環境、位置等，以确定企業所面臨的機會(huì)和(hé)威脅，确定企業最重要的優勢和(hé)劣勢。3.各種戰略使企業獲得(de)競争優勢的三個(gè)基本點是成本領先、差異化、專一經營。4.清晰并成功的鎖定目标，集中資源，拿(ná)下目标。5.沒有(yǒu)目标的戰略不能稱之為(wèi)戰略，企業在進行(xíng)戰略實施過程中要對目标進行(xíng)分解，要讓企業所有(yǒu)的員工感受到這個(gè)分解目标的壓力。6.在企業發展戰略制(zhì)定和(hé)實施的過程中，A級選手是戰略的制(zhì)定參與、戰略實施推動者。

“年度經營計(jì)劃制(zhì)定與管理(lǐ)” 年度經營計(jì)劃是在企業發展戰略指引下促使企業經營目标順利實現的全過程。包括6個(gè)環節，1.內(nèi)、外部經營環境分析及經營環境綜合分析。2.年度競争态勢分析及競争策略規劃。所謂知己知彼百戰不殆，客觀的分析對接下來(lái)的策略規劃制(zhì)定非常重要。3.通(tōng)過利用繪制(zhì)戰略地圖及編制(zhì)平衡計(jì)分卡等工具來(lái)編制(zhì)年度經營策略及目标。4.根據年度經營目标，各相關部門(mén)針對每項目标編制(zhì)業務計(jì)劃并預算(suàn)投入産出。5.搭建年度經營計(jì)劃實施平台以實現年度經營目标。其中包括業務流程優化、組織體(tǐ)系建設、員工成長和(hé)發展體(tǐ)系建設、員工激勵體(tǐ)系建設，識别關鍵員工并制(zhì)定針對性的激勵計(jì)劃對于年度目标實現至關重要。6.建立完善的年度經營計(jì)劃評價與衡量體(tǐ)系，是确保年度經營目标順利達成的關鍵。

A級選手必須全程參與企業年度計(jì)劃的制(zhì)定且充分理(lǐ)解并在實施過程中必須扮演好領頭羊的作(zuò)用，帶領和(hé)影(yǐng)響身邊的人(rén)全力以赴實現企業年度經營目标。（作(zuò)者系倍特力王安）