企業內(nèi)部經營風險通(tōng)常包括人(rén)力資源風險、技(jì)術(shù)風險、财務風險、管理(lǐ)風險、法律風險、持續經營風險等。

    1.人(rén)力資源風險。包括核心人(rén)力資源對企業經營目标不認同，核心人(rén)才流失，由于人(rén)力資源激勵不到位造成怠工，人(rén)員供給不足導緻關鍵崗位長期空(kōng)缺，勞動力成本大(dà)幅上(shàng)漲導緻企業支付能力下降，員工技(jì)能不足造成崗位不适，違法用工風險，等等。企業一方面要在确定年度經營目标的時(shí)候考慮人(rén)力資源現狀，另一方面也要為(wèi)達成年度經營目标對人(rén)力資源政策做(zuò)出優化與調整。

    2.技(jì)術(shù)風險。包括企業對新技(jì)術(shù)、新工藝、新材料的發展趨勢理(lǐ)解及應用不足、産品升級換代滞後、新産品研發投入不足等。

    3.财務風險。包括現金風險、投資風險、融資風險、稅務風險等。

    4.管理(lǐ)風險。包括管理(lǐ)變革失敗、管理(lǐ)理(lǐ)念陳舊(jiù)、流程創新不足、管理(lǐ)制(zhì)度及規範墨守成規等。

    5.法律風險。包括經濟合同風險、用工風險等。

    6.持續經營風險。包括企業接班人(rén)風險、家(jiā)族傳承風險、競争能力衰退風險、産業或産品生(shēng)命周期風險等。