企業可(kě)以為(wèi)全體(tǐ)員工實施職業生(shēng)涯管理(lǐ)，但(dàn)對于一些(xiē)特殊的崗位（如核心管理(lǐ)人(rén)才、核心技(jì)術(shù)人(rén)才、核心營銷人(rén)才）除了實施職業生(shēng)涯管理(lǐ)之外，還(hái)需要對這些(xiē)崗位實施優才計(jì)劃。

    優才計(jì)劃就是通(tōng)過制(zhì)訂有(yǒu)效的關鍵崗位繼任者和(hé)後備人(rén)才甄選計(jì)劃，合理(lǐ)地挖掘、開(kāi)發、培養優才隊伍，給優秀員工提供職業發展機會(huì)，留住關鍵崗位員工，解決這些(xiē)職位空(kōng)缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作(zuò)帶來(lái)的影(yǐng)響。

    1.全面人(rén)才盤點。在實施優才計(jì)劃之前，企業需要對內(nèi)部人(rén)力資源進行(xíng)全面盤點，并結合職位發展矩陣和(hé)員工職業生(shēng)涯規劃，确定需要實施優才計(jì)劃的崗位。

    一般情況下，人(rén)才盤點包括素質及業績評價、員工優勢及不足分析、內(nèi)外部可(kě)替代性評估、發展潛力和(hé)職業發展方向評估、現有(yǒu)培養及培訓措施評估等。

    2.建立優才庫。根據人(rén)才盤點結果，企業需要建立優才，對于納入優才庫的員工企業需要提供必要的輔導和(hé)培訓，并每年進行(xíng)一次複盤，對于不合格的及時(shí)從優才庫中剔除，同時(shí)，對于通(tōng)過優才培養達到更高(gāo)級别職位任職要求的，根據需要考核合格後予以晉升。

    3.實施優才培養計(jì)劃。對于已經納入優才庫的員工，企業可(kě)以結合員工職業生(shēng)涯規劃及崗位任職資格為(wèi)其量身定制(zhì)培訓和(hé)輔導計(jì)劃，快速幫助員工成長。

    4.建立人(rén)才選拔機制(zhì)。為(wèi)了能夠科學合理(lǐ)地從優才庫中選拔人(rén)才，企業需要建立優才庫人(rén)才評價中心，評價中心是以模拟實際工作(zuò)情境為(wèi)主要特征，以評價測評對象管理(lǐ)能力素質為(wèi)核心的标準化、程序化的評價活動。