敏捷組織是随着近些(xiē)年企業內(nèi)外部經營環境快速變化而發展起來(lái)的，随着信息化、網絡化、智能化、生(shēng)态化、國際化、微利化等經營時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多(duō)的企業開(kāi)始意識到并重視(shì)通(tōng)過組織模式變革實現戰略轉型、業務模式調整及盈利能力提升，在這種大(dà)背景下，敏捷組織應運而生(shēng)。

      所謂敏捷型組織就是對企業內(nèi)外部經營環境變化能做(zuò)出快速反應的組織，如大(dà)家(jiā)提出的柔性化組織、去中心化組織、扁平化組織、無邊界組織等都是敏捷組織的不同表現形式而已。

      敏捷組織與傳統組織不同，具有(yǒu)以下幾個(gè)明(míng)顯特征：

      （1）共同願景。與學習型組織主張的“建立共同願景”相似，敏捷組織強調在共同使命和(hé)願景的凝聚下，全體(tǐ)員工明(míng)确“我”和(hé)“企業”的關系，将“企業的事”變成“我的事”，共同努力實現企業經營目标。

      （2）信息透明(míng)。信息透明(míng)的目的是讓全體(tǐ)員工都能在第一時(shí)間(jiān)內(nèi)獲得(de)必要的信息，減少(shǎo)信息在傳遞過程中的失真，為(wèi)快速應對環境變化并做(zuò)出正确決策提供依據。

      （3）充分授權。傳統組織強調職權，每個(gè)崗位都有(yǒu)其明(míng)确的責任範圍和(hé)權限邊界，而在敏捷組織中每位員工可(kě)能同時(shí)扮演不同的角色，因此充分授權、柔性化授權就顯得(de)極其重要。

      （4）快速決策。過去經營企業在決策之前往往需要反複論證，在确保至少(shǎo)有(yǒu)70%以上(shàng)把握的時(shí)候才決策要不要做(zuò)，而現在不同，很(hěn)多(duō)事情在決 策之前就根本沒有(yǒu)數(shù)據支撐，甚至缺乏相關文獻研究，這就需要企業在明(míng)确大(dà)方向的前提之下快速決策，并且做(zuò)到小(xiǎo)步快跑，發現錯了就趕緊調整，發現方向沒錯就快速推進，在别人(rén)沒有(yǒu)搞明(míng)白之前就已經把事情做(zuò)成了。

      （5）快速叠代。有(yǒu)句話(huà)講的特别好：任何你(nǐ)能想到的事情，總會(huì)有(yǒu)人(rén)幫你(nǐ)去實現。在信息技(jì)術(shù)高(gāo)度發達的今天，任何成功的組織模式很(hěn)快就有(yǒu)人(rén)研究和(hé)應用，因此，這就要求企業必須像做(zuò)産品那(nà)樣，做(zuò)到快速叠代和(hé)升級自己的組織模式。

      （6）高(gāo)效運營。過去我們說：大(dà)魚吃(chī)小(xiǎo)魚，精魚吃(chī)傻魚；現在我們講：快魚吃(chī)慢魚。敏捷組織就是要求企業在快速決策的基礎上(shàng)以超越别人(rén)的速度協調內(nèi)外部所有(yǒu)資源高(gāo)效運營。

      （7）結果導向。敏捷組織更加強調“目标導向、結果導向”，超越正常組織的績效表現才是衡量敏捷組織是否成功的唯一标志(zhì)。