稻盛和(hé)夫，阿米巴組織理(lǐ)論創始人(rén)、日本管理(lǐ)專家(jiā)、哲學家(jiā)，曾經創造了京瓷、第二電(diàn)信兩家(jiā)世界500強企業。在《阿米巴經營》一書(shū)中提出了阿米巴經營原理(lǐ)，稻盛和(hé)夫認為(wèi)，經營企業就是經營人(rén)心。人(rén)體(tǐ)內(nèi)的數(shù)萬億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志(zhì)下相互協調，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小(xiǎo)集體(tǐ)組織）隻有(yǒu)齊心協力，才能夠使公司成為(wèi)一個(gè)整體(tǐ)。

      稻盛和(hé)夫提出的阿米巴組織理(lǐ)論有(yǒu)三個(gè)核心：

      （1）經營哲學。阿米巴提倡“人(rén)人(rén)都是經營者”，引導企業上(shàng)下一心共同經營企業。

      （2）組織劃分。通(tōng)過組織劃分将企業分成小(xiǎo)的阿米巴，培養具有(yǒu)管理(lǐ)意識的領導，讓每個(gè)阿米巴獨立經營。

      （3）經營會(huì)計(jì)。用經營會(huì)計(jì)協助全體(tǐ)員工參與的經營管理(lǐ)，從而實現“全員參與”的賦權式經營方式，同時(shí)讓經營者通(tōng)過會(huì)計(jì)核算(suàn)報表能夠及時(shí)、清楚地掌握企業經營情況。

      可(kě)見，阿米巴的核心就是劃小(xiǎo)經營單元，讓每個(gè)阿米巴自主經營，發揮每個(gè)員工參與經營，改善經營業績的積極性和(hé)主動性。