2020年6月11日，淄博潔林塑管流程項目啓動會(huì)議在公司大(dà)會(huì)議室召開(kāi)，拉開(kāi)了潔林塑管企業經營系統升級項目的序幕，潔林公司中層以上(shàng)管理(lǐ)幹部和(hé)流程大(dà)使共計(jì)50多(duō)人(rén)參與了本次會(huì)議，潔林公司董事長劉洪波先生(shēng)對項目提出了期望和(hé)要求，信睿咨詢首席顧問水(shuǐ)藏玺、高(gāo)級顧問吳平新、劉洪良參加了項目啓動會(huì)議。

    首先，流程優化項目組從公司業務藍(lán)圖開(kāi)始，一起圍繞整合營銷、産品研發、繼承供應鏈、人(rén)力資源、财經管理(lǐ)、戰略與運營管理(lǐ)等梳理(lǐ)設計(jì)了業務邏輯關系圖，在充分了解公司業務的基礎上(shàng)，完成公司流程規劃。

    從6月份開(kāi)始到11月份，在潔林塑管全體(tǐ)高(gāo)管和(hé)各部門(mén)的高(gāo)度、積極參與下，潔林塑管流程優化項目如火(huǒ)如荼順利進行(xíng)，一個(gè)個(gè)流程、一張張表單、一份份報表、一次次的争論和(hé)優化、一本本流程手冊在大(dà)家(jiā)的智慧貢獻下，項目進度和(hé)目标順利完成，形成了《整合營銷流程分冊》《集成供應鏈流程分冊》《戰略及運營管理(lǐ)流程分冊》《人(rén)力資源管理(lǐ)流程分冊》等。

    為(wèi)期5個(gè)多(duō)月流程優化，讓潔林各部門(mén)管理(lǐ)者，參與人(rén)員收獲滿滿，對信睿咨詢項目紛紛表示感謝，目前流程正在運行(xíng)落地階段。

    流程優化項目是信睿咨詢和(hé)潔林塑管合作(zuò)第一期、第二期合作(zuò)的一部分，信睿咨詢圍繞潔林塑管的戰略、年度經營計(jì)劃、組織、績效和(hé)薪酬體(tǐ)系都進行(xíng)了輔導，推動潔林塑管企業經營系統持續升級，更上(shàng)新台階，也祝願潔林塑管順利實現公司3520戰略目标。