6月8日，信睿咨詢與玉溪礦業簽訂了崗位價值評估項目合作(zuò)協議，這是即雙方2012年首次合作(zuò)後第二次攜手合作(zuò)。

    為(wèi)了确保本次項目效果，玉溪礦業及時(shí)召開(kāi)了準備工作(zuò)安排會(huì)，對項目啓動計(jì)劃、思路溝通(tōng)和(hé)資料收集進行(xíng)了安排部署，做(zuò)到提前謀劃、充分預熱，為(wèi)開(kāi)展好此次項目工作(zuò)奠定了堅實的基礎。

    在項目工作(zuò)推進中，公司領導、多(duō)位中層代表與信睿咨詢顧問就公司經營導向、崗位價值導向、薪酬、績效優化需求和(hé)目标期望進行(xíng)溝通(tōng)交流。力求在遵循崗位價值評估科學理(lǐ)論和(hé)實踐經驗的基礎上(shàng)，與實際結合體(tǐ)現靈活性，正确把握改革力度和(hé)幹部職工可(kě)承受度，進一步完善公司崗位價值評估模型。

    在認真聽(tīng)取指導後，由各單位組成的15個(gè)評估小(xiǎo)組圍繞7個(gè)一級維度、20個(gè)二級維度，分别對公司86個(gè)具有(yǒu)代表性标準崗位進行(xíng)評估打分。

下一步，項目組将嚴格按照薪酬體(tǐ)系優化工作(zuò)六步法，推動薪酬層級、薪酬寬帶、薪酬結構等薪酬體(tǐ)系的優化和(hé)實施，不斷健全公司薪酬激勵機制(zhì)，助力公司經營業績實現和(hé)可(kě)持續發展。

    6月24日，公司召開(kāi)崗位價值評估工作(zuò)啓動會(huì)。公司相關部門(mén)主要負責人(rén)、職工代表、管理(lǐ)人(rén)員共計(jì)45人(rén)參加會(huì)議。會(huì)上(shàng)，人(rén)力資源部副主任浦紹學對公司開(kāi)展崗位價值評估的背景和(hé)重要性進行(xíng)了說明(míng)，他指出，崗位價值評估是根據科學的測評工具，結合公司經營實際情況，對崗位在組織中的影(yǐng)響範圍、職責大(dà)小(xiǎo)、工作(zuò)強度、工作(zuò)難度、任職條件、崗位工作(zuò)條件等特性進行(xíng)評估，以确定崗位在組織中的相對價值，是調整公司薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系、推進阿米巴經營管理(lǐ)模式的重要手段。深圳信睿公司顧問吳平新就公司崗位價值評估基本思路、評估模型、評估原則、方法步驟進行(xíng)講解培訓。