2012年2月13日，信睿咨詢總經理(lǐ)水(shuǐ)藏玺先生(shēng)為(wèi)海南康芝藥業股份有(yǒu)限公司提供題為(wèi)《規範化管理(lǐ)與流程再造》培訓。

    培訓過程中，水(shuǐ)藏玺先生(shēng)系統回顧了中國企業過去20年的管理(lǐ)曆程，他把過去20年中國企業的管理(lǐ)曆程歸結為(wèi)如下特征：

    1.抽風運動。粗略總結一下，我們認為(wèi)，過去10多(duō)年中國企業至少(shǎo)抽過5次“風”，成本管理(lǐ)風、現場(chǎng)管理(lǐ)風、學習風、精細化管理(lǐ)風、标準化管理(lǐ)風。

    2.盲目跟風。我們看到很(hěn)多(duō)企業，今天搞現場(chǎng)管理(lǐ)，明(míng)天搞品牌，後天搞品質；本月玩廣告，下月抓促銷，腳踩西瓜皮，踩到那(nà)裏算(suàn)那(nà)裏，别人(rén)搞嘛我搞嘛，到頭來(lái)沒有(yǒu)任何沉澱。

    3.支離破碎。中國企業的管理(lǐ)是不成體(tǐ)系的，要麽打滿補丁，要麽殘缺不全；要麽多(duō)頭管理(lǐ)，要麽管理(lǐ)空(kōng)白。

    4.參差不齊。中國企業的管理(lǐ)體(tǐ)系猶如犬牙交錯，參差不齊。正因為(wèi)“抽風”，老闆親自抓的就好一些(xiē)，老闆不關心的就一團糟；今天關注的事情可(kě)能好一些(xiē)，今天不關注的事情可(kě)能就很(hěn)糟糕。

    同時(shí)，水(shuǐ)藏玺先生(shēng)還(hái)對企業規範化體(tǐ)系建設、流程體(tǐ)系規劃、流程優化與再造、流程實施等進行(xíng)了詳細的講解，取得(de)了良好的效果。