5月3日，應百威英博雪津啤酒有(yǒu)限公司東南事業部的要求，信睿咨詢首席顧問水(shuǐ)藏玺先生(shēng)為(wèi)該公司中層經理(lǐ)40多(duō)人(rén)進行(xíng)了為(wèi)期1天的《

流程描述與優化》培訓活動。
    在培訓過程中，水(shuǐ)藏玺先生(shēng)通(tōng)過對中國企業過去20多(duō)年追逐管理(lǐ)的過程回顧，提出在未來(lái)的競争中，中國企業要想脫穎而出，必須在戰

略選擇、企業家(jiā)思維、管理(lǐ)體(tǐ)系建設方面全面提升。

    同時(shí)，根據信睿咨詢多(duō)年的咨詢經驗，水(shuǐ)藏玺先生(shēng)深入淺出的為(wèi)學員講解了流程優化的五個(gè)核心步驟：流程體(tǐ)系規劃、流程現狀描述、

流程問題分析、流程優化與再造、流程配套設計(jì)等。

    另外，水(shuǐ)藏玺先生(shēng)還(hái)根據自己的咨詢實踐，為(wèi)學員們提供了企業流程變革的技(jì)巧，提出建立企業流程管理(lǐ)的“廣”“深”“高(gāo)”“速”

基本理(lǐ)論體(tǐ)系，得(de)到了學員們的一緻好評。