任何一家(jiā)企業想要與衆不同，要想在市場(chǎng)中占有(yǒu)一席之地，追求卓越，甚至基業長青，就必須具備成功企業的核心要素，有(yǒu)人(rén)把企業成功的核心要素歸結為(wèi)兩個(gè)方面，即成功的戰略、組織能力。

      其中，成功的戰略可(kě)以用三句話(huà)來(lái)概括：

      （1）滿足顧客某種至關重要的需求。（顧客是誰？顧客的至關重要的需求是什麽？企業的産品與服務可(kě)以為(wèi)顧客提供至關重要需求的點在哪裏？）

      （2）以優于競争對手的方式加以執行(xíng)。（競争對手的核心優勢是什麽？在哪個(gè)方面可(kě)以領先競争對手？具體(tǐ)的做(zuò)法是什麽？）

      （3）持續保持這種優勢。（競争優勢如何保持？競争優勢能夠保持多(duō)久？有(yǒu)什麽辦法能使這種優勢長久保持？）

      如果一家(jiā)企業從戰略的角度能夠對以上(shàng)問題都有(yǒu)明(míng)确的答(dá)案，我們就認為(wèi)企業的戰略是清晰的。對于企業的成功而言，戰略确定了方向，明(míng)确了目标。就如彼得(de)·德魯克曾經說的：經營目标可(kě)以被比做(zuò)是輪船(chuán)航行(xíng)用的羅盤。羅盤是準确的，但(dàn)在實際航行(xíng)中，輪船(chuán)卻可(kě)以偏離航線很(hěn)遠。然而如果沒有(yǒu)羅盤，航船(chuán)既找不到它的港口，也不可(kě)能估算(suàn)達到港口所需要的時(shí)間(jiān)。由此可(kě)見，戰略對企業的重要性。

      組織能力指的不是個(gè)人(rén)能力，而是一個(gè)團隊（不管是10人(rén)、100人(rén)或是10000人(rén)的團隊）所發揮的整體(tǐ)戰鬥力，是一個(gè)團隊（或組織）競争力的DNA，是一個(gè)團隊在某些(xiē)方面能夠超越競争對手、為(wèi)客戶創造價值的能力。國內(nèi)管理(lǐ)專家(jiā)楊國安在《組織能力的楊三角》（機械工業出版，2010年版）一書(shū)中将組織能力分為(wèi)三個(gè)維度，即員工能力、員工思維模式、員工治理(lǐ)方式。

      由此可(kě)見，企業要想成功，除了成功的戰略之外，更加關鍵的是還(hái)需要一大(dà)批滿足“楊三角模型”的A級選手共同推動戰略落地與實施。

      請(qǐng)記住，對于企業而言：“制(zhì)定高(gāo)标準，請(qǐng)到并不斷培養A級選手。除非不想做(zuò)好，否則永遠不要讓B級、 C級選手充斥到團隊”；“能否選對人(rén)決定企業的成敗。如果請(qǐng)來(lái)C級選手，企業就會(huì)永失競争力；如果請(qǐng)來(lái)B級選手，企業做(zuò)得(de)也許還(hái)行(xíng)，但(dàn)永遠别想突破；隻有(yǒu)請(qǐng)來(lái)A級選手，不論追求什麽，企業都會(huì)獲得(de)成功”，可(kě)以看得(de)出來(lái)，A級選手是決定企業事業成敗的關鍵。