聯想集團創始人(rén)柳傳志(zhì)先生(shēng)有(yǒu)句名言：搭班子、定戰略、帶隊伍。雖然短(duǎn)短(duǎn)隻有(yǒu)九個(gè)字，但(dàn)也高(gāo)度概括了柳傳志(zhì)的管理(lǐ)思想精髓。

      （1）搭班子。所謂“搭班子”是指聯想建立以總裁為(wèi)首的戰略領導核心，包括最高(gāo)成領導班子及各級領導班子。聯想要求各級班子既要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，還(hái)需要德才兼備、分工協作(zuò)、帶領團隊、持續學習、團結一心、統一意志(zhì)、統一規範，并通(tōng)過以上(shàng)要求的約束将一顆顆“珍珠”串成一條條精美的“項鏈”。

      在搭班子的時(shí)候，聯想摸索出了一套選擇班子的“VEPPB”模型，即除了Performance（過往業績）、Behavior（關鍵行(xíng)為(wèi)）兩個(gè)基礎維度之外，還(hái)要考察班子候選人(rén)的Value（價值觀）、Experience（相關經驗）以及Potential Factor（發展潛力）。

      （2）定戰略。由班子來(lái)确定公司的戰略這是聯想多(duō)年來(lái)實踐的結論，因為(wèi)戰略必須從班子中來(lái)，并由班子成員推動落實，這樣既保證了“到哪裏去”的問題，又可(kě)以解決“如何去”、“由誰負責”的問題。

      （3）帶隊伍。在聯想，帶隊伍的第一步是幫助新員工“入模子”，“入模子”是從員工入職的第一天就開(kāi)始了，也是聯想集團內(nèi)部非常重要的一項內(nèi)部培訓，當然不同崗位員工的“模子”是不同的，聯想也不會(huì)一刀切，聯想會(huì)根據不同員工的實際情況，開(kāi)展定制(zhì)化培訓課程，讓員工快速“入模”。

      當然，聯想人(rén)力資源管理(lǐ)不僅僅隻是以上(shàng)粗淺的介紹，但(dàn)我們可(kě)以管中窺豹，從柳傳志(zhì)的管理(lǐ)思想中洞察聯想人(rén)力資源管理(lǐ)的精髓。