不管是賣汽車(chē)（如比亞迪、蔚來(lái)、小(xiǎo)鵬、理(lǐ)想）、賣手機（如華為(wèi)、小(xiǎo)米、OPPO、蘋果），還(hái)是賣服務（如招商銀行(xíng)、騰訊、字節跳(tiào)動、58同城、海底撈、全聚德），都離不開(kāi)産品（服務）的設計(jì)與開(kāi)發，産品（服務）始終是企業經營的核心，一款令客戶尖叫的産品（服務）既能夠迅速占領市場(chǎng)，同時(shí)也能夠為(wèi)企業帶來(lái)豐厚的利潤回報。因此，企業必須在充分理(lǐ)解客戶需求的基礎上(shàng)，精準定義産品，并以優于競争對手的方式實現産品研發，讓産品為(wèi)企業代言。

      雖然中國企業導入産品研發業務流程的時(shí)間(jiān)是比較晚的，但(dàn)近二十來(lái)年，從模仿國外産品開(kāi)始，到“模仿+改良”，再到現在領先，中國企業正一步一步從産品端引領世界，這些(xiē)成就取得(de)的背後都是中國企業在産品端進行(xíng)業務流程創新的結果。

      目前，社會(huì)上(shàng)對産品研發業務流程再造公認的理(lǐ)論體(tǐ)系有(yǒu)IBM（(International Business Machines Corporation，簡稱IBM）提出的IPD理(lǐ)論（Integrated Product Development，簡稱IPD）、羅伯特·G.庫珀教授提出的産品開(kāi)發門(mén)徑管理(lǐ)理(lǐ)論、美國生(shēng)産力與質量中心（American Productivity and Quality Center，簡稱APQC）提出的設計(jì)與開(kāi)發産品及服務流程框架，還(hái)有(yǒu)國際标準化組織（International Organization for Standardization，簡稱ISO）提出的産品或服務開(kāi)發過程流程框架，以及日本知名咨詢顧問久次昌彥提出的PLM理(lǐ)論（Product Lifecycle Management，簡稱PLM）産品生(shēng)命周期管理(lǐ)理(lǐ)論，這些(xiē)理(lǐ)論都是從洞察市場(chǎng)開(kāi)始，到挖掘客戶需求、提出産品研發需求、定義新産品、産品概念設計(jì)與評審、研發項目立項、産品開(kāi)發與試制(zhì)、開(kāi)發驗證、上(shàng)市管理(lǐ)、叠代升級到産品退市，對一款産品（服務）進行(xíng)全生(shēng)命周期管理(lǐ)，不僅僅提升了産品研發效率，還(hái)大(dà)大(dà)地提升了産品研發的成功率。

      常見的集成研發流程有(yǒu)市場(chǎng)調研流程、需求管理(lǐ)流程、産品定義流程、産品開(kāi)發流程、産品試産流程、産品量産流程、産品開(kāi)發驗證流程、産品上(shàng)市管理(lǐ)流程、産品升級與叠代流程、産品退市管理(lǐ)流程、産品生(shēng)命周期管理(lǐ)流程等。