波特對于競争戰略理(lǐ)論做(zuò)出了非常重要的貢獻，“五種競争力量”——分析産業環境的結構化方法就是他的傑出思想，他更具影(yǐng)響的貢獻是在《競争戰略》一書(shū)中明(míng)确地提出了三種通(tōng)用戰略：
　　總成本領先戰略
　　成本領先要求堅決地建立起高(gāo)效規模的生(shēng)産設施，在經驗的基礎上(shàng)全力以赴降低(dī)成本，抓緊成本與管理(lǐ)費用的控制(zhì)以及最大(dà)限度地減小(xiǎo)研究開(kāi)發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為(wèi)了達到這些(xiē)目标，就要在管理(lǐ)方面對成本給予高(gāo)度的重視(shì)。盡管質量、服務以及其他方面也不容忽視(shì)，但(dàn)貫穿于整個(gè)戰略之中的是使成本低(dī)于競争對手。該公司成本較低(dī)，意味着當别的公司在競争過程中已失去利潤時(shí)，這個(gè)公司依然可(kě)以獲得(de)利潤。
　　赢得(de)總成本最低(dī)的有(yǒu)利地位通(tōng)常要求具備較高(gāo)的相對市場(chǎng)份額或其他優勢，諸如與原材料供應方面的良好聯系等，或許也可(kě)能要求産品的設計(jì)要便于制(zhì)造生(shēng)産，易于保持一個(gè)較寬的相關産品線以分散固定成本以及為(wèi)建立起批量而對所有(yǒu)主要顧客群進行(xíng)服務。
　　總成本領先地位非常吸引人(rén)。一旦公司赢得(de)了這樣的地位，所獲得(de)的較高(gāo)的邊際利潤又可(kě)以重新對新設備、現代設施進行(xíng)投資以維護成本上(shàng)的領先地位，而這種再投資往往是保持低(dī)成本狀态的先決條件。
　　差别化戰略
　　差别化戰略是将産品或公司提供的服務差别化，樹(shù)立起一些(xiē)全産業範圍中具有(yǒu)獨特性的東西。實現差别化戰略可(kě)以有(yǒu)許多(duō)方式：設計(jì)名牌形象、技(jì)術(shù)上(shàng)的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性。最理(lǐ)想的情況是公司在幾個(gè)方面都具有(yǒu)其差别化特點。
　　如果差别化戰略成功地實施了，它就成為(wèi)在一個(gè)産業中赢得(de)高(gāo)水(shuǐ)平收益的積極戰略，因為(wèi)它建立起防禦陣地對付５種競争力量，雖然其防禦的形式與成本領先有(yǒu)所不同。波特認為(wèi)，推行(xíng)差别化戰略有(yǒu)時(shí)會(huì)與争取占有(yǒu)更大(dà)的市場(chǎng)份額的活動相矛盾。推行(xíng)差别化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有(yǒu)思想準備。這一戰略與提高(gāo)市場(chǎng)份額兩者不可(kě)兼顧。在建立公司的差别化戰略的活動中總是伴随着很(hěn)高(gāo)的成本代價，有(yǒu)時(shí)即便全産業範圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有(yǒu)顧客都将願意或有(yǒu)能力支付公司要求的高(gāo)價格。
　　專一化戰略
　　專一化戰略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某産品線的一個(gè)細分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。正如差别化戰略一樣，專一化戰略可(kě)以具有(yǒu)許多(duō)形式。雖然低(dī)成本與差别化戰略都是要在全産業範圍內(nèi)實現其目标，專一化戰略的整體(tǐ)卻是圍繞着很(hěn)好地為(wèi)某一特殊目标服務這一中心建立的，它所開(kāi)發推行(xíng)的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以更高(gāo)的效率、更好的效果為(wèi)某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊範圍內(nèi)競争的對手們。波特認為(wèi)這樣做(zuò)的結果，是公司或者通(tōng)過滿足特殊對象的需要而實現了差别化，或者在為(wèi)這一對象服務時(shí)實現了低(dī)成本，或者二者兼得(de)。這樣的公司可(kě)以使其赢利的潛力超過産業的普遍水(shuǐ)平。這些(xiē)優勢保護公司抵禦各種競争力量的威脅。但(dàn)專一化戰略常常意味着限制(zhì)了可(kě)以獲取的整體(tǐ)市場(chǎng)份額。專一化戰略必然包含着利潤率與銷售額之間(jiān)互以對方為(wèi)代價的關系。
　　波特在《競争戰略》中還(hái)對三種通(tōng)用戰略實施的要求進行(xíng)了詳細的分析，并一一列舉。
　　波特的競争戰略研究開(kāi)創了企業經營戰略的嶄新領域，對全球企業發展和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)論研究的進步，都做(zuò)出了重要的貢獻。
　　邁克爾·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）是哈佛大(dà)學商學研究院著名教授，當今世界上(shàng)少(shǎo)數(shù)最有(yǒu)影(yǐng)響的管理(lǐ)學家(jiā)之一。他曾在１９８３年被任命為(wèi)美國總統裏根的産業競争委員會(huì)主席，開(kāi)創了企業競争戰略理(lǐ)論并引發了美國乃至世界的競争力討(tǎo)論熱潮。他還(hái)是世界各地很(hěn)多(duō)企業領導和(hé)政府官員的顧問。他先後獲得(de)過威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎，３次獲得(de)麥肯錫獎，擁有(yǒu)很(hěn)多(duō)大(dà)學的名譽博士學位。著有(yǒu)１０多(duō)本著作(zuò)，其中最有(yǒu)影(yǐng)響的有(yǒu)《品牌間(jiān)選擇、戰略及雙邊市場(chǎng)力量》（１９７６）、《競争戰略》（１９８０）、《競争優勢》（１９８５）、《國家(jiā)競争力》（１９９０）等。