既然企業經營存在這樣那(nà)樣的風險，那(nà)麽建立和(hé)健全企業經營風險管理(lǐ)機制(zhì)就顯得(de)非常有(yǒu)必要，因為(wèi)任何企業的經營都不可(kě)能順風順水(shuǐ)。企業在進行(xíng)經營風險管理(lǐ)時(shí)，一般會(huì)堅持以下幾項原則：

1.客觀分析。企業經營風險具有(yǒu)客觀性，在分析風險障礙時(shí)要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情願、過于樂觀，決不能在信息不全面、缺乏統計(jì)分析、對風險茫然無知的情況下，對獲利做(zuò)過高(gāo)估計(jì)，對損失做(zuò)過小(xiǎo)評價。

2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發生(shēng)的機會(huì)、規模，研究得(de)失關系。要去規避不能承擔的風險，也不要為(wèi)了小(xiǎo)利去冒大(dà)風險。要認清風險處理(lǐ)後是否會(huì)帶來(lái)更大(dà)風險，特别是在後期會(huì)否給企業帶來(lái)難以避免的風險、造成更大(dà)的損失。

3.控制(zhì)合理(lǐ)。經營風險管理(lǐ)的根本要求是以最小(xiǎo)的風險成本投入獲得(de)最大(dà)的安全保障。企業在風險管理(lǐ)中須認真考慮風險投入成本的合理(lǐ)性，企業要能夠承受得(de)住。

另外，企業在控制(zhì)經營風險的時(shí)候，一定要學會(huì)基本的風險應對策略，通(tōng)常情況下，應對企業經營風險有(yǒu)5種策略：

1.轉嫁。轉嫁風險并不是逃避責任，如企業可(kě)以通(tōng)過購買人(rén)身意外傷害險、财産安全險等手段将可(kě)保風險轉嫁給保險公司；也可(kě)以通(tōng)過與第三方聯盟将長期投資風險、營銷風險、财務風險等不可(kě)保風險降到最低(dī)。

2.回避。企業可(kě)以通(tōng)過與供應商、經銷商形成戰略聯盟，共同抵禦和(hé)回避面臨的風險。

3.降低(dī)。對于無法轉嫁又無法回避的經營風險，可(kě)采用積極的預防性措施，降低(dī)風險發生(shēng)的可(kě)能性或減少(shǎo)發生(shēng)後的損失。如對低(dī)賒銷中的壞賬風險，可(kě)加強對賒賬客戶的管理(lǐ)，對客戶的信用進行(xíng)調查和(hé)甄别，對應收賬的賬齡進行(xíng)分析，建立賒銷責任制(zhì)度等。

4.組合。運用大(dà)數(shù)法則，增加承擔風險個(gè)體(tǐ)的數(shù)量，降低(dī)損失發生(shēng)的比例。如為(wèi)降低(dī)長期投資項目的投資風險，可(kě)采用合資、合夥或股份化的組織形式來(lái)籌資組建。

        5.承擔。對于通(tōng)過以上(shàng)四種方式都不能規避的風險，企業也要勇于面對與承擔，提前做(zuò)好預防措施，如對庫存産品和(hé)樣機提前提取跌價準備等。