信睿咨詢認為(wèi)雖然現在中國企業年度經營計(jì)劃執行(xíng)效果不好的原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但(dàn)總結起來(lái)不外乎兩個(gè)層面的問題：其一是認識層面的問題，大(dà)家(jiā)對年度經營計(jì)劃的認知不全面或對其重要性的認識還(hái)不夠；其二是技(jì)術(shù)層面的問題，如未掌握制(zhì)訂年度經營計(jì)劃的流程、不清楚年度經營環境分析的工具和(hé)方法、不了解年度經營目标确定的方法、沒有(yǒu)建立完善的年度經營計(jì)劃實施平台、沒有(yǒu)将年度經營計(jì)劃與日常工作(zuò)結合起來(lái)、缺乏對年度經營計(jì)劃實施效果衡量和(hé)評估，等等。

    因此，我認為(wèi)有(yǒu)必要對什麽是年度經營計(jì)劃進行(xíng)加以說明(míng)。在日常工作(zuò)中，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者經常會(huì)與以下這些(xiē)關鍵詞打交道(dào)：年度述職、SWOT分析、員工滿意度、客戶滿意度、管理(lǐ)成熟度、财務預算(suàn)與決算(suàn)、年度銷售計(jì)劃、年度研發計(jì)劃、年度供應鏈計(jì)劃、月度工作(zuò)計(jì)劃、周工作(zuò)計(jì)劃、人(rén)力資源規劃……那(nà)麽這些(xiē)關鍵詞根年度經營計(jì)劃之間(jiān)到底是什麽關系？

    根據信睿咨詢的理(lǐ)解，年度經營計(jì)劃就是在企業發展戰略指引下，通(tōng)過對企業經營環境、競争态勢及策略的研究和(hé)取舍，确定特定經營年度策略及目标，并通(tōng)過科學地規劃和(hé)實施年度經營計(jì)劃實施平台，促使企業經營目标順利實現的全過程。

    從上(shàng)面我們對年度經營計(jì)劃的定義可(kě)以看得(de)出來(lái)：

    （1）年度經營計(jì)劃是基于企業發展戰略的；

    （2）年度經營計(jì)劃不能脫離經營環境和(hé)企業實際，企業在确定年度經營計(jì)劃之前必須對經營環境及競争态勢進行(xíng)細緻的研究與取舍；

    （3）年度經營目标是在确定了公司年度經營策略的基礎上(shàng)形成的，而非由老闆或者公司高(gāo)層拍腦(nǎo)袋決定；

    （4）年度經營計(jì)劃能否落實，其關鍵在于企業是否構建了完善的年度經營計(jì)劃實施平台；

    （5）年度經營計(jì)劃不是一項孤立的工作(zuò)，也不是一項階段性的工作(zuò)，而是包括企業全體(tǐ)員工、涉及各方面工作(zuò)、貫穿整個(gè)經營年度的。

    有(yǒu)了以上(shàng)對年度經營計(jì)劃的全面理(lǐ)解，我們便會(huì)發現企業管理(lǐ)者和(hé)員工每天做(zuò)的事情其實都是在圍繞年度經營計(jì)劃展開(kāi)的。