基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)認為(wèi)，企業經營的目的是實現利潤的最大(dà)化，企業需要不斷地将自己的經營目标、管理(lǐ)要求進行(xíng)分解，讓每位員工都承擔相應的指标。在這種思想下，企業人(rén)力資源管理(lǐ)的重點在于：基于戰略的人(rén)力資源規劃、基于戰略的企業文化建設、目标績效管理(lǐ)、績效薪酬、基于績效的員工職位發展等。

    基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)包括：

    （1）基于戰略的人(rén)力資源隊伍和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)機制(zhì)。基于戰略的人(rén)力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目标來(lái)配置所需的人(rén)力資源，根據定員标準來(lái)對人(rén)力資源進行(xíng)動态調整，引進滿足戰略要求的人(rén)力資源，對現有(yǒu)人(rén)員進行(xíng)職位調整和(hé)職位優化，建立有(yǒu)效的人(rén)員退出機制(zhì)以輸出不斷滿足公司需要的人(rén)員，通(tōng)過人(rén)力資源配置實現人(rén)力資源的合理(lǐ)流動。

    基于戰略的人(rén)力資源開(kāi)發的核心任務是對公司現有(yǒu)人(rén)力資源進行(xíng)系統的開(kāi)發和(hé)培養，從數(shù)量和(hé)質量上(shàng)保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，并通(tōng)過制(zhì)訂領導者繼任計(jì)劃和(hé)員工職業發展規劃來(lái)保證員工和(hé)公司保持同步成長。

    基于戰略的人(rén)力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和(hé)績效表現進行(xíng)客觀的評價，一方面保證公司的戰略目标與員工個(gè)人(rén)績效得(de)到有(yǒu)效結合，另一方面為(wèi)公司對員工激勵和(hé)職業發展提供可(kě)靠的決策依據。

    基于戰略的人(rén)力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和(hé)員工的績效表現對員工進行(xíng)激勵，通(tōng)過制(zhì)定科學的薪酬福利和(hé)長期激勵措施來(lái)激發員工充分發揮潛能，在為(wèi)公司創造價值的基礎上(shàng)實現自己的價值。

    （2）基于戰略的人(rén)力資源規劃。基于戰略的人(rén)力資源規劃，吸取了現代企業戰略管理(lǐ)研究和(hé)實踐的重要成果，遵循其理(lǐ)論框架，高(gāo)度關注戰略層面的內(nèi)容。一方面把傳統意義上(shàng)聚焦于人(rén)員供給和(hé)需求的人(rén)力資源規劃融入其中，同時(shí)更加強調人(rén)力資源規劃和(hé)企業的發展戰略相一緻。在對內(nèi)外部環境理(lǐ)性分析的基礎上(shàng)，明(míng)确企業人(rén)力資源管理(lǐ)所面臨的挑戰以及現有(yǒu)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的不足，清晰地勾畫(huà)出未來(lái)人(rén)力資源管理(lǐ)的願景、目标以及與企業未來(lái)發展相匹配的人(rén)力資源管理(lǐ)機制(zhì)，并制(zhì)定出能把目标轉化為(wèi)行(xíng)動的可(kě)行(xíng)措施，以及對措施執行(xíng)情況的評價和(hé)監控體(tǐ)系，從而形成一個(gè)完整的人(rén)力資源戰略系統。

    （3）基于戰略的企業文化建設。一個(gè)企業的文化類型強有(yǒu)力地影(yǐng)響着組織戰略與人(rén)力資源戰略，人(rén)力資源的行(xíng)為(wèi)與實踐将會(huì)随着組織文化的變化而改變。企業文化的一部分是通(tōng)過諸如選拔、培訓、補償和(hé)留住員工等人(rén)力資源管理(lǐ)實踐來(lái)管理(lǐ)的。企業文化是保證企業可(kě)持續發展的持久的必備力量。企業要想取得(de)持久的成功，必須培育、發展并整合四個(gè)核心文化，即顧客服務文化、創新驅動文化、運營卓越文化、精神驅動文化。其中顧客服務文化的根本目的是創造顧客服務方案，了解顧客想要做(zuò)什麽，預測顧客需求，為(wèi)顧客創造價值。創新文化的根本目的是創造企業的未來(lái)。競争優勢來(lái)自釋放技(jì)術(shù)能力創造新産品、新市場(chǎng)。運營卓越文化的根本目的是創造一個(gè)運營過程，使得(de)成本最小(xiǎo)化和(hé)生(shēng)産率、效率最大(dà)化。競争優勢通(tōng)過産品和(hé)服務的生(shēng)産及遞送的程序來(lái)獲得(de)。這一文化的基礎是持續地改進系統、程序以及産品和(hé)服務質量。精神驅動文化的根本目的是創造一個(gè)激勵員工的環境。競争優勢通(tōng)過釋放員工的無限能量、創造力和(hé)熱情來(lái)實現。精神驅動文化常常包括一個(gè)高(gāo)規格的公司目标，通(tōng)過它使員工做(zuò)得(de)更好。

    （4）基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)基礎建設。有(yǒu)效建立基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)職能并得(de)到預期效果的前提是組織要為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)提供一個(gè)必要的平台，這個(gè)平台包括人(rén)力資源專業隊伍、人(rén)力資源組織環境、人(rén)力資源專業化建設和(hé)人(rén)力資源基礎建設四個(gè)方面，為(wèi)構建基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系提供相應的組織保證和(hé)專業能力。

    人(rén)力資源專業隊伍是構建基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的重要保障。基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)對人(rén)力資源專業隊伍有(yǒu)着較高(gāo)的要求，對人(rén)力資源部門(mén)進行(xíng)合理(lǐ)的定位，明(míng)确界定人(rén)力資源部門(mén)的職責和(hé)職權，對人(rén)力資源專業人(rén)員的能力和(hé)素質有(yǒu)着嚴格的要求，同時(shí)對直線經理(lǐ)參與和(hé)配合人(rén)力資源管理(lǐ)也做(zuò)出明(míng)确的要求，從各個(gè)方面保證人(rén)力資源專業隊伍能成為(wèi)構建基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)的人(rén)力基礎。

合理(lǐ)的組織環境是構建基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的重要外部條件。要求從公司戰略出發，設計(jì)出一套适合公司戰略需要的組織結構，細化每個(gè)職位的設置，并根據公司外部環境進行(xíng)優化，為(wèi)公司構建基于戰略的人(rén)力資源體(tǐ)系提供相應的組織環境。

    人(rén)力資源專業化建設是構建基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的專業保障。基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)着明(míng)顯的專業特征，通(tōng)過專業化建設為(wèi)有(yǒu)效實施人(rén)力資源管理(lǐ)職能奠定專業基礎，人(rén)力資源的專業化建設內(nèi)容包括：組織系統的崗位分析以明(míng)确每個(gè)崗位的工作(zuò)職責、工作(zuò)職權、工作(zuò)條件和(hé)任職資格；根據公司業務和(hé)職位特征設定相應的定員标準；組織系統的崗位評價，作(zuò)為(wèi)制(zhì)定薪酬序列的重要依據；根據公司戰略需要和(hé)崗位類别開(kāi)發出相應的能力素質模型。

   人(rén)力資源基礎建設是基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系正常運行(xíng)的基本保障。基于戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)是一個(gè)龐大(dà)的系統，要保證這個(gè)系統能夠得(de)到正常運行(xíng)還(hái)需要建立一個(gè)與之相适應的基礎管理(lǐ)體(tǐ)系，包括通(tōng)過建立人(rén)力資源管理(lǐ)信息系統，為(wèi)各項人(rén)力資源管理(lǐ)活動提供客觀的信息，開(kāi)展日常的事務性工作(zuò)，保證人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系的有(yǒu)效運行(xíng)。