能成為(wèi)一名優秀的管理(lǐ)者，除了具有(yǒu)一定的權力、行(xíng)使特定的職責和(hé)具有(yǒu)良好的工作(zuò)習慣之外，我們認為(wèi)還(hái)應該具備以下幾項基本條件：

    （1）善于選才。正如柳傳志(zhì)先生(shēng)所言，管理(lǐ)者的首要工作(zuò)就是搭班子，那(nà)麽班子搭的好不好，質量高(gāo)不高(gāo)将直接影(yǐng)響未來(lái)團隊工作(zuò)的開(kāi)展和(hé)目标的實現。在選才方面，優秀的管理(lǐ)者必須清楚地知道(dào)如何界定選才标準，如何選用德才兼備的人(rén)，如何挖掘人(rén)才。

    （2）知人(rén)善任。人(rén)力資源不同于其他資源，它是企業永恒的資本和(hé)決定因素，優秀的管理(lǐ)者一定要有(yǒu)一雙“慧眼”，善識人(rén)才人(rén)才、善用人(rén)才，做(zuò)到人(rén)盡其才、人(rén)盡其用。

    （3）懂得(de)授權。優秀的管理(lǐ)者深谙責權對等的意義與價值，所以他們非常清楚做(zuò)好每件事情需要的權力并充分授權，發揮每位員工的積極性和(hé)主動性，從而創造雙赢、多(duō)赢的工作(zuò)局面。

    （4）長于組織建設。優秀的管理(lǐ)者也必須是一位擅長組織分工與協作(zuò)的人(rén)，他清楚哪些(xiē)工作(zuò)應該分工，哪些(xiē)工作(zuò)應該協作(zuò)以及如何分工、如何協作(zuò)的工具和(hé)方法，讓每位員工都清楚自己該幹什麽，幹到什麽程度。

    （5）善于調動資源。做(zuò)好任何一件事都需要人(rén)、财、物、信息等資源的投入，一名優秀的管理(lǐ)者也必須清楚如何投入資源，資源投入多(duō)與寡以及如何用最少(shǎo)的資源投入獲得(de)最大(dà)的回報。

    （6）精于計(jì)劃與協調。預則立，不預則廢。不擅長做(zuò)計(jì)劃是做(zuò)不好管理(lǐ)工作(zuò)的，因為(wèi)任何管理(lǐ)者都需要通(tōng)過團隊的力量完成組織賦予的使命與目标，因此，但(dàn)凡優秀的管理(lǐ)者都必須明(míng)白計(jì)劃的重要性以及如何制(zhì)定和(hé)執行(xíng)計(jì)劃。

    （7）堅持目标。方法刻在岩石上(shàng)，方法寫在沙灘上(shàng)。優秀的管理(lǐ)者必須要對目标堅定不移，不達明(míng)白誓不罷休，因為(wèi)他們比普通(tōng)員工更明(míng)白目标的意義所在，因為(wèi)任何一個(gè)團隊對于組織的目标達成沒有(yǒu)貢獻或者貢獻很(hěn)小(xiǎo)，那(nà)就失去了組織建立這個(gè)團隊的價值。

    （8）富有(yǒu)激情。但(dàn)凡優秀的管理(lǐ)者都是極具激情和(hé)影(yǐng)響力的，無論是順境，還(hái)是逆境，他們始終充滿激情，這種激情可(kě)以激勵和(hé)影(yǐng)響下屬及身邊的人(rén)為(wèi)實現組織目标而堅持不懈，特别是在逆境中，優秀的管理(lǐ)者更能表現出超出常人(rén)的堅韌與堅持。