良性循環是人(rén)們期待事物發展的某些(xiē)結果。失去良性循環，等于沒有(yǒu)發展的必要。同樣，企業決策也應當是在良性循環的軌道(dào)上(shàng)發展，給企業創造利潤奠定堅實基礎。

    1.在做(zuò)決定前請(qǐng)多(duō)考慮

    多(duō)數(shù)人(rén)下決定時(shí)是出于一時(shí)的意氣，而後又需花(huā)很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān)來(lái)為(wèi)這些(xiē)決定産生(shēng)的後果傷腦(nǎo)筋。作(zuò)決定最好的方法，是在你(nǐ)下決心之前多(duō)做(zuò)考慮。換句話(huà)說，先做(zuò)好你(nǐ)所能做(zuò)的每一件事，以保證能作(zuò)正确的決定，一旦作(zuò)了決定，并安排執行(xíng)的日程表後，就不要再為(wèi)其後果傷腦(nǎo)筋。

    2.作(zuò)決策的先決條件：在作(zuò)決定以前，請(qǐng)先回答(dá)以下五個(gè)問題：

    （1）這種決定必須由你(nǐ)來(lái)作(zuò)嗎？需要先了解你(nǐ)的職權範圍與限制(zhì)，才能分辨哪些(xiē)事情是由你(nǐ)單獨作(zuò)決定的，哪些(xiē)可(kě)委托員工？

    （2）你(nǐ)必須決定什麽？換句話(huà)來(lái)說，這是不是值得(de)你(nǐ)注意的問題？

    （3）你(nǐ)必須在何時(shí)決定？在你(nǐ)的決定中時(shí)間(jiān)是一個(gè)很(hěn)重要的因素嗎？需要立即作(zuò)決定，還(hái)是可(kě)拖延而不會(huì)增加不良的後果？

    （4）還(hái)有(yǒu)其他你(nǐ)必須要知道(dào)的嗎？你(nǐ)是否掌握了作(zuò)正确決定所必需的所有(yǒu)事實資料，或者可(kě)以從其他地方找到更多(duō)的情報？

    （5）你(nǐ)将如何作(zuò)決定？把所有(yǒu)收集得(de)到的事實與後果資料擺在心裏，建立損益表，仔細地衡量每一種方案的優劣利弊，從許多(duō)可(kě)行(xíng)的解決方案中挑選一種最合适的辦法。

     決策原則隻是給企業決策者一個(gè)大(dà)體(tǐ)的規格，還(hái)要靠自己實際運用，切忌死闆僵化，有(yǒu)時(shí)候“搞活一塊算(suàn)一塊”的實用決策原則更重要。