必須抓住團隊思想的精髓建設和(hé)運用團隊，就是要以人(rén)為(wèi)本，培養員工的團隊精神，通(tōng)過人(rén)與人(rén)之間(jiān)的協作(zuò)，充分調動員工的積極性和(hé)創造性，實現個(gè)體(tǐ)的全面發展和(hé)整個(gè)集體(tǐ)的健康發展。

      團隊不僅僅是一種組織形式，還(hái)是進行(xíng)人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)的有(yǒu)效途徑，更主要的是，團隊本身代表着一種文化，一種“以人(rén)為(wèi)本”的管理(lǐ)思想和(hé)管理(lǐ)哲學，主要包括以下幾方面的內(nèi)涵：

      （1）團隊以個(gè)人(rén)利益為(wèi)基礎和(hé)前提，尊重個(gè)人(rén)，根據成員的個(gè)性和(hé)能力合理(lǐ)地安排個(gè)人(rén)的工作(zuò)，使人(rén)适合于工作(zuò)，也使工作(zuò)适合于人(rén)。

      （2）團隊是個(gè)人(rén)利益得(de)以實現的必要形式和(hé)中介，團隊首先是保證并促進個(gè)人(rén)利益的實現，為(wèi)個(gè)人(rén)的發展盡可(kě)能提供環境和(hé)機會(huì)，然後才是對個(gè)人(rén)損害集體(tǐ)與他人(rén)的行(xíng)為(wèi)的防範，使個(gè)人(rén)離不開(kāi)組織，也使組織離不開(kāi)個(gè)人(rén)。

      （3）團隊通(tōng)過團隊成員民主參與團隊事務來(lái)調動成員的“主人(rén)翁”意識，激發他們的積極性和(hé)創造性，從而提高(gāo)個(gè)人(rén)工作(zuò)效率；其四，團隊作(zuò)戰，發揮的是協同效應，能夠産生(shēng)一種新的行(xíng)為(wèi)形态，所産生(shēng)的效果會(huì)超過各個(gè)單獨活動時(shí)的總和(hé)。這些(xiē)思想就是組織在運用團隊時(shí)應該吸收的核心，在實踐中，某個(gè)部門(mén)或整個(gè)企業若能做(zuò)到這些(xiē)，那(nà)這個(gè)部門(mén)或企業就能建設成一支團隊。

      （4）團隊建設的一個(gè)最重要的目标就是創造團隊精神。一個(gè)團隊是否高(gāo)效就看這個(gè)團隊有(yǒu)沒有(yǒu)團隊精神，以及是怎樣一種團隊精神。綜合國內(nèi)外許多(duō)學者的研究成果，我們把團隊精神定義為(wèi)：團隊成員對團隊感到滿意與認同，自願并主動為(wèi)了團隊的利益和(hé)目标相互協作(zuò)、盡心盡力、努力奮鬥的意願和(hé)作(zuò)風。它的實質是一種集體(tǐ)主義精神，這種精神既表現為(wèi)團隊成員對團隊的忠誠和(hé)奉獻，還(hái)表現為(wèi)團隊成員之間(jiān)的尊重、信任、寬容、團結協作(zuò)，同時(shí)還(hái)表現為(wèi)團隊成員奮發向上(shàng)、積極創新的精神風貌。

      有(yǒu)學者強調，建設高(gāo)效團隊就是要增強團隊的凝聚力、培養成員對團隊的忠誠感和(hé)成員之間(jiān)的相互信任感，這其實就是要培養團隊成員的團隊精神，用它來(lái)指導和(hé)規範團隊成員的觀念和(hé)行(xíng)為(wèi)，使一個(gè)團隊能抵禦外界的影(yǐng)響。任何一個(gè)企業，都需要員工對它的忠誠和(hé)奉獻，都需要員工之間(jiān)的團結協作(zuò)。所以，對于企業來(lái)講，是否采取團隊形式并不重要，重要的是能否在某個(gè)部門(mén)或整個(gè)企業內(nèi)培養員工的團隊精神。