團隊的好處大(dà)家(jiā)都知道(dào)，但(dàn)在團隊建設的過程中警惕将“團隊”變成了團隊負責人(rén)的個(gè)人(rén)“衛隊”。我們經常會(huì)看到在有(yǒu)些(xiē)企業一個(gè)高(gāo)管離職了，同時(shí)還(hái)帶走了企業一大(dà)群骨幹，要麽出去另立門(mén)戶開(kāi)始創業，要麽集體(tǐ)加入競争對手；有(yǒu)些(xiē)團隊工作(zuò)任務完成未達到預期，當企業要問責的時(shí)候，團隊內(nèi)部從上(shàng)到下層層庇護；還(hái)有(yǒu)些(xiē)團隊把自己包裹的嚴嚴實實，團隊內(nèi)部的信息從不向外透露，企業管理(lǐ)層想了解團隊工作(zuò)任務開(kāi)展狀況都很(hěn)難……以上(shàng)種種，就是典型的團隊負責人(rén)将“團隊”變成個(gè)人(rén)“衛隊”的實例，這對企業而言是非常危險的。

      為(wèi)解決這個(gè)問題，企業首先應該建立完善的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，建立公正公平的評估體(tǐ)系，減少(shǎo)評估中人(rén)為(wèi)的因素，就會(huì)減少(shǎo)大(dà)大(dà)團隊負責人(rén)憑着企業所賦予的權利而打造個(gè)人(rén)衛隊的機會(huì)。當發現有(yǒu)這種情況産生(shēng)的苗頭後，應該及時(shí)采取措施，包括扯斷利益紐帶，或者進行(xíng)适當的崗位、人(rén)員調配，事先預防問題的産生(shēng)。

     其次，加強知識管理(lǐ)。知識管理(lǐ)就是将資源與人(rén)分離，将團隊資源沉澱到企業當中，而不是沉澱在個(gè)人(rén)的身上(shàng)。這樣，即使團隊集體(tǐ)出走，也不會(huì)造成過大(dà)的沖擊。在招聘的時(shí)候應該評估引進一個(gè)團隊的風險，實在是需要引進的時(shí)候，也要注意知識資源的轉移。因為(wèi)一個(gè)團隊可(kě)以集體(tǐ)到這家(jiā)公司，也可(kě)以集體(tǐ)到另外一家(jiā)公司去。加強了知識轉移後，可(kě)以将新團隊帶來(lái)的知識資源沉澱到企業中去。

      另外，也可(kě)以在法律上(shàng)尋求保護，在與團隊負責人(rén)簽訂團隊目标責任書(shū)的時(shí)候，應該适當的加上(shàng)一些(xiē)條款，在法律上(shàng)保護自己。

      總之，企業的情況不同，解決方法也不同，不過，不論企業的情況是什麽樣的，必須從正反兩個(gè)方向進行(xíng)思考，才能比較好的解決這個(gè)問題。