團隊激勵之發展激勵

      陳春花(huā)教授曾經說過:“如果你(nǐ)希望你(nǐ)的團隊成員不斷成長,有(yǒu)一個(gè)重要的事情要做(zuò):打破團隊經驗。一定要有(yǒu)人(rén)被不拘一格提拔上(shàng)來(lái)。在組織系統中特别提拔一兩個(gè)人(rén),目的不隻是提拔他,而是給所有(yǒu)人(rén)一個(gè)想象的空(kōng)間(jiān),這個(gè)空(kōng)間(jiān)就是沒有(yǒu)天花(huā)闆。”

     柳傳志(zhì)也曾說過:“如果一個(gè)員工進入聯想三年,沒有(yǒu)什麽進步,說明(míng)我不稱職。企業必須讓員工成長,人(rén)們為(wèi)什麽交學費也要上(shàng)學校(xiào),而有(yǒu)的企業給工資都沒人(rén)願去,因為(wèi)你(nǐ)不能讓員工成長。讓員工做(zuò)适合自己的工作(zuò),富有(yǒu)挑戰的工作(zuò),這也是企業給員工的福利之一。”

      是的,員工在團隊工作(zuò)除了獲得(de)優厚的待遇之外,還(hái)需要像陳春花(huā)、柳傳志(zhì)所說的還(hái)需要有(yǒu)進步、好前途和(hé)提拔機制(zhì),為(wèi)員工進行(xíng)職業發展規劃,為(wèi)員工提供職業發展需要的培訓,讓員工能力提升的同時(shí)也得(de)到職位的發展(包括縱向晉升、橫向輪崗),這都是企業激勵員工的方法和(hé)手段。

      1.什麽是發展激勵

      員工發展激勵是指企業通(tōng)過為(wèi)員工進行(xíng)職業生(shēng)涯規劃、實施優才計(jì)劃、提供培訓、崗位輪換與晉升等手段,确保員工能力與職業共同提升,進而達到激勵員工的目的。

      我 們通(tōng)常講對人(rén)的激勵分為(wèi)三個(gè)層面:物質層面、成長層面和(hé)精神層面,其中,員工發展作(zuò)為(wèi)員工成長層面激勵體(tǐ)系中一個(gè)重要的組成部分,對員工的成長起到至關重要的作(zuò)用。

      2.發展激勵價值體(tǐ)現

      彼得(de)·德魯克認為(wèi),管理(lǐ)者是通(tōng)過他人(rén)完成工作(zuò)的,管理(lǐ)者通(tōng)過确定願景、明(míng)确目标、做(zuò)出決策、分配資源、監督檢查等活動指導他人(rén)實現組織目标,也就是說,管理(lǐ)者通(tōng)過協調他人(rén)的活動、與他人(rén)一起或者通(tōng)過他人(rén)實現組織目标。在這裏,需要注意的是,不論是協調他人(rén)、與他人(rén)一起,還(hái)是通(tōng)過他人(rén)實現組織目标都少(shǎo)不了對他人(rén)的激勵,這些(xiē)激勵除了前文提到的物質激勵之外,如何幫助他人(rén)成長與發展也是非常關鍵的,員工發展激勵的價值主要體(tǐ)現在以下幾個(gè)方面:

      (1)職業規劃明(míng)确發展方向。俗話(huà)說:讀萬卷書(shū)不如行(xíng)萬裏路,行(xíng)萬裏路不如名師(shī)指路。是的,對于一名員工而言,如果能夠在管理(lǐ)者的幫助下清晰地規劃好自己職業發展方向并按照規劃方向去發展,那(nà)對員工的激勵性是不言而喻的。

      (2)優才計(jì)劃加速員工發展。職業發展方向明(míng)确後,如果企業還(hái)能夠幫助員工發現自己的短(duǎn)闆與不足,進而将員工統一納入企業優才計(jì)劃當中進行(xíng)培養,這對員工的激勵性将更進一步。

      (3)培訓教育促進員工成長。“人(rén)非生(shēng)而知之者”,求知欲是每位謀求發展員工的基本需求,一家(jiā)企業如果隻知“用”而不知“給”,會(huì)讓員工失望,等到水(shuǐ)枯魚竭,受損的還(hái)是企業。重視(shì)員工培訓,一方面,可(kě)以改變員工的工作(zuò)态度,增長知識,提高(gāo)技(jì)能,激發他們的創造力和(hé)潛能,提高(gāo)企業運作(zuò)效率和(hé)經營業績,使企業直接受益;另一方面,也增強員工自身的素質和(hé)能力,讓員工體(tǐ)會(huì)到企業對他們的重視(shì),使他們認識到培訓是企業為(wèi)他們提供的最大(dà)福利。

      (4)職位發展實現職業夢想。很(hěn)多(duō)時(shí)候,不是員工不努力,也不是員工不想獲得(de)職業發展,主要的原因是很(hěn)多(duō)企業內(nèi)部往往限于“管理(lǐ)獨木橋”,無法給員工提供多(duō)通(tōng)路發展機會(huì),因此員工就會(huì)覺得(de)自己提升無望,進而消極工作(zuò)。正确的做(zuò)法是企業規劃多(duō)通(tōng)道(dào)職業發展路線,讓員工根據自己職業規劃及能力範圍選擇一條最适合自己的職業發展路徑,一步一個(gè)腳印去實現自己的職業夢想。