避免将“團隊”變成“衛隊”
2022-04-26
團隊的好處大(dà)家(jiā)都知道(dào)，但(dàn)在團隊建設的過程中警惕将“團隊”變成了團隊負責人(rén)的個(gè)人(rén)“衛隊”。我們經常會(huì)看到在有(yǒu)些(xiē)企業一個(gè)高(gāo)管離職了，同時(shí)還(hái)帶走了企業一大(dà)群骨幹，要麽出去另立門(mén)戶開(kāi)始創業，要麽集體(tǐ)加入競争對手；有(yǒu)些(xiē)團隊工作(zuò)任務完成未達...
團隊的核心在于塑造團隊精神
2022-04-26
必須抓住團隊思想的精髓建設和(hé)運用團隊，就是要以人(rén)為(wèi)本，培養員工的團隊精神，通(tōng)過人(rén)與人(rén)之間(jiān)的協作(zuò)，充分調動員工的積極性和(hé)創造性，實現個(gè)體(tǐ)的全面發展和(hé)整個(gè)集體(tǐ)的健康發展。      團隊不僅僅是一種組織形式，還(hái)是進行(xíng)人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管...
高(gāo)績效團隊基本特征
2022-04-26
為(wèi)了讓大(dà)家(jiā)對團隊基本特征理(lǐ)解地更加充分，我們先拿(ná)雁群南飛遷徙的故事進行(xíng)剖析：      秋天到了，天氣轉涼，一群大(dà)雁往南飛。在雁群南飛遷徙的過程中最常見的陣形是“人(rén)”字形，研究發現，這種陣形可(kě)以讓雁群的日均飛行(xíng)距離比個(gè)體(tǐ)單獨飛行(xíng)...
團隊力量是無窮的
2022-04-26
曾經去過東非大(dà)草原或者看過中央電(diàn)視(shì)台《動物世界》節目的朋友(yǒu)們一定會(huì)對這樣的場(chǎng)景記憶猶新：      在廣袤的東非大(dà)草原上(shàng)，動物們相安無事，自由自在地生(shēng)活着，繁衍生(shēng)息。      但(dàn)到了每年動物逐草遷徙的季節，數(shù)以百萬計(jì)的斑馬、瞪...
杜絕“公司健忘症”
2022-04-19
“員工是我們最重要的資産，即使我們所有(yǒu)的資産被大(dà)火(huǒ)毀于一旦，但(dàn)隻要我們的員工還(hái)在，我們就可(kě)以迅速重建我們的公司。”對自己的企業文化、人(rén)力資源和(hé)知識管理(lǐ)充滿 自信的公司領導總是樂意這麽說。    然而他們始終不能回避這樣一個(gè)難題：當你(nǐ)...
有(yǒu)效防範與控制(zhì)年度經營風險
2022-04-04
既然企業經營存在這樣那(nà)樣的風險，那(nà)麽建立和(hé)健全企業經營風險管理(lǐ)機制(zhì)就顯得(de)非常有(yǒu)必要，因為(wèi)任何企業的經營都不可(kě)能順風順水(shuǐ)。企業在進行(xíng)經營風險管理(lǐ)時(shí)，一般會(huì)堅持以下幾項原則：1.客觀分析。企業經營風險具有(yǒu)客觀性，在分析風險障礙時(shí)要盡量客觀、全面...
公司花(huā)錢(qián)請(qǐng)你(nǐ)來(lái)幹嘛
2018-04-04
我曾經去過深圳一家(jiā)企業，在該企業文化宣傳欄中看到這樣一句話(huà)：公司請(qǐng)你(nǐ)來(lái)的目的是解決問題，如果公司沒有(yǒu)問題，你(nǐ)将立刻失業。這句話(huà)雖然有(yǒu)點刺耳，但(dàn)這就是現實，如果企業請(qǐng)一名員工來(lái)不能解決問題，那(nà)大(dà)家(jiā)要想想，企業請(qǐng)這位員工來(lái)的價值何在？還(hái)...
企業內(nèi)部年度經營風險管理(lǐ)
2022-03-24
企業內(nèi)部經營風險通(tōng)常包括人(rén)力資源風險、技(jì)術(shù)風險、财務風險、管理(lǐ)風險、法律風險、持續經營風險等。1.人(rén)力資源風險。包括核心人(rén)力資源對企業經營目标不認同，核心人(rén)才流失，由于人(rén)力資源激勵不到位造成怠工，人(rén)員供給不足導緻關鍵崗位長期空(kōng)...
後疫情時(shí)代企業如何活的更精彩
2022-03-24
從李文亮“吹口哨”、武漢全城封鎖、全國防疫、中國疫情基本得(de)到控制(zhì)、外來(lái)輸入激增，到北京新發地二次爆發，中國防疫一波三折；英國爆發、意大(dà)利淪陷、西班牙淪陷、美國淪陷，再到巴西失控、印度失控......全球确診人(rén)數(shù)超過1200萬人(rén)，20...
打造A級選手
2022-04-04
一個(gè)超級工程需要“大(dà)國工匠”，企業內(nèi)部又何嘗不是如此，一家(jiā)偉大(dà)的企業，同樣需要“大(dà)國工匠”。試想一下，一家(jiā)公司如果每個(gè)崗位都能有(yǒu)一批符合以上(shàng)特征的“大(dà)國工匠”，我想這家(jiā)企業的成功隻是時(shí)間(jiān)問題！    水(shuǐ)藏玺老師(shī)把符合以上(shàng)特征的人(rén)都稱...

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