别嫌工資低(dī)，先煉好自己的心态
2022-04-04
水(shuǐ)藏玺老師(shī)說：觀念改變，心态改變；心态改變，行(xíng)動改變；行(xíng)動改變，結果改變；結果改變，命運改變。    員工在解決問題的時(shí)候可(kě)能是痛苦的，也可(kě)能是快樂的。如果是痛苦地去解決問題的話(huà)結果一定不會(huì)太好，但(dàn)如果是快樂地去解決問題的話(huà)結果一定可(kě)以做(zuò)的...
警惕管理(lǐ)中的“囚徒困境”
2022-04-04
一天，警察局接到報警，有(yǒu)位富翁被殺死在自己的别墅之中，家(jiā)中的财物也被洗劫一空(kōng)，經過多(duō)方調查，警察最終将嫌疑人(rén)鎖定在張三、李四二人(rén)身上(shàng)。    兩個(gè)嫌疑犯分别關在不同的屋子裏接受審訊。警察知道(dào)兩人(rén)有(yǒu)罪，但(dàn)缺乏足夠的證據。警察告訴每個(gè)人(rén)...
互聯網時(shí)代企業業務流程再造的關鍵
2022-04-06
業務流程再造概念最早是由美國管理(lǐ)學家(jiā)邁克爾·哈默于1990年提出，他認為(wèi)：“企業業務流程重組就是對企業的業務流程做(zuò)根本性的思考和(hé)徹底的再設計(jì)，從而使企業在成本、質量、服務和(hé)速度等方面獲得(de)巨大(dà)的改善，并能最大(dà)限度地适應以顧客（Cust...
如何實施優才計(jì)劃
2022-04-06
企業可(kě)以為(wèi)全體(tǐ)員工實施職業生(shēng)涯管理(lǐ)，但(dàn)對于一些(xiē)特殊的崗位（如核心管理(lǐ)人(rén)才、核心技(jì)術(shù)人(rén)才、核心營銷人(rén)才）除了實施職業生(shēng)涯管理(lǐ)之外，還(hái)需要對這些(xiē)崗位實施優才計(jì)劃。    優才計(jì)劃就是通(tōng)過制(zhì)訂有(yǒu)效的關鍵崗位繼任者和(hé)後備人(rén)才甄選計(jì)劃，合理(lǐ)地...
企業內(nèi)部年度經營風險管理(lǐ)
2022-04-06
企業內(nèi)部經營風險通(tōng)常包括人(rén)力資源風險、技(jì)術(shù)風險、财務風險、管理(lǐ)風險、法律風險、持續經營風險等。    1.人(rén)力資源風險。包括核心人(rén)力資源對企業經營目标不認同，核心人(rén)才流失，由于人(rén)力資源激勵不到位造成怠工，人(rén)員供給不足導緻關鍵崗位長...
有(yǒu)效防範與控制(zhì)年度經營風險
2022-04-06
既然企業經營存在這樣那(nà)樣的風險，那(nà)麽建立和(hé)健全企業經營風險管理(lǐ)機制(zhì)就顯得(de)非常有(yǒu)必要，因為(wèi)任何企業的經營都不可(kě)能順風順水(shuǐ)。企業在進行(xíng)經營風險管理(lǐ)時(shí)，一般會(huì)堅持以下幾項原則：    1.客觀分析。企業經營風險具有(yǒu)客觀性，在分析風險障礙...
戰略中心型組織
2022-04-06
戰略中心型組織最早是由美國著名管理(lǐ)學家(jiā)羅伯特·S·卡普蘭和(hé)戴維·P·諾頓提出的，在《戰略中心型組織》一書(shū)中進行(xíng)了詳細的闡釋。戰略中心型組織最大(dà)的特點就是它可(kě)以系統地描述、衡量和(hé)管理(lǐ)戰略。    我們不妨先回顧一下。職能中心型組織強...
流程中心型組織
2022-04-06
流程中心型組織是相對于職能中心型組織而言，它強調以流程為(wèi)導向，以提升組織效率和(hé)顧客滿意為(wèi)宗旨。    流程中心型組織的興起和(hé)快速發展并不是偶然的，促使它産生(shēng)的驅動力來(lái)自三個(gè)方面：    （1）組織外部的環境發生(shēng)了變化，全球經濟一體(tǐ)化...
人(rén)力資源變革風險識别與控制(zhì)
2022-04-06
任何一項變革都是有(yǒu)風險的，而人(rén)力資源體(tǐ)系關乎到每個(gè)人(rén)的切身利益，所以其變革的風險會(huì)更大(dà)，人(rén)力資源管理(lǐ)風險存在于人(rén)力資源管理(lǐ)的理(lǐ)念、制(zhì)度和(hé)技(jì)術(shù)三個(gè)層次。其成因主要來(lái)源于人(rén)力資源本身的特性和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)的過程特性。    人(rén)力資源變革...
衡量企業經營的“3度”
2022-04-06
中國企業的經營理(lǐ)念是在随着時(shí)代的進步和(hé)企業家(jiā)對财富觀念的變化而發展的。    講到這裏，我想很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)會(huì)問我，既然企業經營理(lǐ)念在發生(shēng)翻天覆地的變化，企業應該怎樣應對？圍繞這些(xiē)經營理(lǐ)念，企業的管理(lǐ)體(tǐ)系應該如何構建？    其實，這個(gè)問題...

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