德魯克指出,有(yǒu)效的管理(lǐ)者具有(yǒu)不同的類型,缺少(shǎo)有(yǒu)效性的管理(lǐ)者也同樣有(yǒu)不同類型。因此,有(yǒu)效的管理(lǐ)者與無效的管理(lǐ)者之間(jiān),在類型方面、性格方面及才智方面,是很(hěn)難加以區(qū)别的。有(yǒu)效性是一種後天的習慣,既然是一種習慣,便可(kě)以學會(huì),而且必須靠學習才...
能成為(wèi)一名優秀的管理(lǐ)者,除了具有(yǒu)一定的權力、行(xíng)使特定的職責和(hé)具有(yǒu)良好的工作(zuò)習慣之外,我們認為(wèi)還(hái)應該具備以下幾項基本條件:    (1)善于選才。正如柳傳志(zhì)先生(shēng)所言,管理(lǐ)者的首要工作(zuò)就是搭班子,那(nà)麽班子搭的好不好,質量高(gāo)不高(gāo)将直接影(yǐng)響...
有(yǒu)人(rén)曾經說過,不管你(nǐ)願意還(hái)是不願意,你(nǐ)都始終無法擺脫互聯網對你(nǐ)的影(yǐng)響;同理(lǐ),對于傳統企業而言,不管是你(nǐ)否願意轉型,也同樣離不開(kāi)互聯網的沖擊。因為(wèi),在未來(lái),所有(yǒu)的企業都将成為(wèi)互聯網企業。     為(wèi)了感受萬物互聯時(shí)代帶給我們的震撼...
良性循環是人(rén)們期待事物發展的某些(xiē)結果。失去良性循環,等于沒有(yǒu)發展的必要。同樣,企業決策也應當是在良性循環的軌道(dào)上(shàng)發展,給企業創造利潤奠定堅實基礎。    1.在做(zuò)決定前請(qǐng)多(duō)考慮    多(duō)數(shù)人(rén)下決定時(shí)是出于一時(shí)的意氣,而後又需花(huā)很(hěn)多(duō)時(shí)...
貝洛德雷女士的著作(zuò)《你(nǐ)的天賦才能》專門(mén)報道(dào)“詹森(sēn)·奧康納研究基金會(huì)人(rén)類工程實驗室”所從事的傑出研究。半個(gè)多(duō)世紀以來(lái),這所奧康納實驗室一直緻力于發掘人(rén)類的天賦才能,以及研究這些(xiē)“才能”如何被今天的社會(huì)所表現或忽視(shì)。    奧康納個(gè)人(rén)深...
根據我們以往的經驗,企業實施知識管理(lǐ)應該按照“十步走”的方式進行(xíng),這十步具體(tǐ)為(wèi):知識規劃、知識獲取、知識選擇、知識存儲、知識應用、知識傳遞、知識共享、知識創新、知識測評、知識銷售。    1.知識規劃    就是企業需要根據自身的實...
我們在前面提到了中國企業傳統的、狹隘的經營觀念,在那(nà)些(xiē)經營觀念的指引下,企業走了很(hěn)多(duō)彎路,犯了不少(shǎo)錯誤,但(dàn)回過頭來(lái),我們要告訴中國企業,正确的經營觀念是什麽,以及如何在正确經營觀念的指引下,建立完善的管理(lǐ)體(tǐ)系,從而保證企業基業長青。...
根據多(duō)年實踐,我們将企業流程管理(lǐ)劃分為(wèi)5個(gè)階段,分别為(wèi)流程顯性化、流程規範化、流程體(tǐ)系化、流程智能化、流程互聯網化。    1.流程顯性化    流程顯性化是所有(yǒu)企業進行(xíng)流程梳理(lǐ)時(shí)最樸素的訴求,因為(wèi)企業的流程無處不在。正如菲利普·科...
在管理(lǐ)循環中,我們曾經提到,管理(lǐ)者就是利用各種各樣的管理(lǐ)工具進行(xíng)不斷的管理(lǐ)實踐去指導他人(rén)解決問題。可(kě)見,了解和(hé)掌握一些(xiē)基本的管理(lǐ)工具對于管理(lǐ)者的成長和(hé)發展至關重要,下面為(wèi)大(dà)家(jiā)介紹一些(xiē)常用的管理(lǐ)工具。    1.戰略管理(lǐ)類工具    ...
管理(lǐ)思想類(10本):《國學大(dà)師(shī)說諸子百家(jiā)》(章太炎)、《管理(lǐ)思想史》(方振邦等)、《西方管理(lǐ)思想史》(郭鹹綱)、《宗教的本質》(費爾巴哈)、《伊斯蘭教史》(金宜久)、《基督教史》(王秀美等)、《佛教史》(杜繼文)、《柏拉圖全集》...

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