2018年9月30日清晨6點30分,騰訊公司總裁劉熾平發出一封全員信,正式啓動了騰訊曆史上(shàng)第三次重大(dà)組織架構調整,此次調整騰訊将在原有(yǒu)七大(dà)事業群(BG)的基礎上(shàng),保留原有(yǒu)的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技(jì)術(shù)...
關于華為(wèi)的報道(dào)鋪天蓋地,華為(wèi)的每一次戰略升級都會(huì)牽動世界的神經,甚至會(huì)引起一場(chǎng)技(jì)術(shù)革命,華為(wèi)的每一次新品發布會(huì)都會(huì)吸引全球消費者的目光,華為(wèi)每一次管理(lǐ)變革都會(huì)成為(wèi)中國企業争相學習的典範,甚至華為(wèi)任正非的每一次內(nèi)部講話(huà)都會(huì)在網絡上(shàng)...
1995年,後來(lái)擔任哈佛商業評論總編的托馬斯·斯圖沃特在《财富》專欄撰寫文章,以近乎“惡毒”的語言,真誠地呼籲企業“炸掉人(rén)力資源部”,在托馬斯·斯圖沃特看來(lái)很(hěn)多(duō)公司的人(rén)力資源部承擔的大(dà)部分職能其他部門(mén)都可(kě)以用很(hěn)少(shǎo)的時(shí)間(jiān)和(hé)精力完成...
随着社會(huì)分工不斷細化,特别是在上(shàng)世紀90年代以來(lái),随着信息技(jì)術(shù)的不斷普及,讓專業的去做(zuò)專業的事情已經成為(wèi)大(dà)多(duō)數(shù)企業的共識,在這種背景之下,人(rén)力資源管理(lǐ)也不例外,越來(lái)越多(duō)的企業開(kāi)始思考并着手實施将部分或全部人(rén)力資源工作(zuò)進行(xíng)外包,因...
戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)(Strategic Human Resources Management,簡稱SHRM)理(lǐ)論提出來(lái)是比較晚的,最早可(kě)以追溯到上(shàng)世紀80年代。戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)認為(wèi),企業為(wèi)了實現既定戰略及目标,必須系統地對人(rén)力...
上(shàng)世紀50年代之後,越來(lái)越多(duō)的企業意識到并開(kāi)始關注人(rén)在企業經營中的重要性。早在20世紀50年代後期,美國政府支持麥克利蘭博士對選拔外交官的方法進行(xíng)研究,麥克利蘭提出一名優秀外交官員需要具備的一系列能力,如社會(huì)敏感性、政治判斷力等...
雖然自古以來(lái)中國早就有(yǒu)了諸如堯選人(rén)的标準(仁愛(ài)、善良、包容、孝心)、《呂氏春秋》的“八觀”(禮、進、養、行(xíng)、好、言、不受、不為(wèi))、“六驗”(守、僻、節、特、人(rén)、志(zhì)),《莊子》的“八驗”(忠、敬、能、智、信、性、色、廉),還(hái)有(yǒu)諸葛...
既然勝任力模型在現代企業人(rén)力資源管理(lǐ)領域如此重要,那(nà)麽企業如何才能開(kāi)發一套适合自己發展戰略、業務特征、企業文化及核心能力的勝任力模型呢?      目前市面上(shàng)勝任力模型開(kāi)發的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō),行(xíng)為(wèi)事件訪談法(BEI:Behaviora...
雖然自古以來(lái)就有(yǒu)很(hěn)多(duō)類似勝任力模型的理(lǐ)論和(hé)标準,但(dàn)真正提出勝任力模型理(lǐ)論的是美國心理(lǐ)學家(jiā)戴維·C·麥克利蘭,他在1973年一篇名為(wèi)“Testing competence rather than intelligence”文章中首...
勝任力模型自古有(yǒu)之,早在堯禅讓于舜的時(shí)候,堯為(wèi)了考察舜的為(wèi)人(rén)與品格,先将自己的女兒娥皇、女英嫁于舜,并賜牛、羊、谷種,還(hái)讓其九子與舜同行(xíng)同勞。經過二十多(duō)年的考察,舜的仁愛(ài)、善良、包容、孝心取得(de)了堯的信任,最終完成了經典的堯舜禅讓...

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