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做(zuò)好知識管理(lǐ),保證企業可(kě)持續發展
2022-12-01
美國一家(jiā)知名顧問公司在2000年的研究報告指出,美國有(yǒu)超過60%的大(dà)型企業已經或正在進行(xíng)知識管理(lǐ)導入,歐洲與英國更高(gāo)達70%的大(dà)型企業已經或正在導入知識管理(lǐ)。企業導入知識管理(lǐ)後所獲得(de)的具體(tǐ)效益分别是:可(kě)以協助企業作(zuò)更佳的決策(7...
員工更應成為(wèi)A級選手
2022-11-23
前段時(shí)間(jiān),一篇題為(wèi)《37歲,年薪50萬,工作(zuò)10年,被裁掉隻用了10分鍾》的文章在網上(shàng)迅速蹿紅,文章講的是在2019年5月份,全球最大(dà)的軟件公司甲骨文裁掉了中國區(qū)900名研發人(rén)員,這次被裁掉的很(hěn)多(duō)人(rén)是35歲左右的工程師(shī),當年這些(xiē)人(rén)進...
企業需要A級選手
2022-11-23
任何一家(jiā)企業想要與衆不同,要想在市場(chǎng)中占有(yǒu)一席之地,追求卓越,甚至基業長青,就必須具備成功企業的核心要素,有(yǒu)人(rén)把企業成功的核心要素歸結為(wèi)兩個(gè)方面,即成功的戰略、組織能力。 其中,成功的戰略可(kě)以用三句話(huà)來(lái)概括: ...
你(nǐ)是A級選手嗎
2022-11-23
你(nǐ)是A級選手嗎? 面對這樣一個(gè)問題估計(jì)很(hěn)多(duō)人(rén)都會(huì)說:不是。為(wèi)什麽呢?因為(wèi)在大(dà)部分人(rén)的心目中A級選手一定是超人(rén)(Super man),一定是鳳毛麟角的,一定是鳥中鳳、人(rén)中龍,按照這種推理(lǐ),要想成為(wèi)A級選手确實是一件很(hěn)難的...
優秀團隊需要樹(shù)立的五種意識
2022-08-13
一個(gè)優秀團隊必須具有(yǒu)樹(shù)立目标意識、團隊意識、服務意識、競争意識、危機意識等五種意識,而且缺一不可(kě)。 1.目标意識 (1)目标到人(rén)。團隊中每個(gè)人(rén)必需有(yǒu)明(míng)确的目标,并且以目标達成結果論英雄,評價時(shí)要關注每個(gè)人(rén)目标...
時(shí)代呼喚A級選手
2022-08-13
從2012年起,中央電(diàn)視(shì)台紀錄頻道(dào)、綜合頻道(dào)、綜藝頻道(dào)、财經頻道(dào)先後播出了一部收視(shì)率極高(gāo)的大(dà)型紀錄片——《超級工程》。在該紀錄片中,港珠澳大(dà)橋、上(shàng)海中心大(dà)廈、北京地鐵(tiě)網絡、海上(shàng)巨型風機、超級LNG船(chuán)、中國路、中國橋、中國車(chē)、中國港等...
永遠領先半步
2022-07-06
市場(chǎng)上(shàng)有(yǒu)句話(huà),“領先百步死,領先半步生(shēng)”。什麽意思?意思就是做(zuò)事一定要掌握一個(gè)度。比如一個(gè)企業的創新,比市場(chǎng)領先了一百步,你(nǐ)的東西根本沒人(rén)買,工廠就要倒閉;如果你(nǐ)隻領先市場(chǎng)半步,你(nǐ)的東西就能比别人(rén)的賣得(de)好。所以,成功是永遠比别人(rén)...
從宏觀到微觀
2022-07-06
企業外部環境又分為(wèi)宏觀環境和(hé)微觀環境。企業宏觀環境因素包括政治、經濟、技(jì)術(shù)、社會(huì)文化等因素。企業微觀環境因素包括外部資源、市場(chǎng)需求、競争環境等,涉及行(xíng)業狀況,涉及競争者、消費者、供應商、中間(jiān)商等各種社會(huì)利益團體(tǐ)。宏觀環境一般通(tōng)過...
先深思,後熟慮
2022-07-06
深思熟慮是企業家(jiā)精神的充分體(tǐ)現,企業領導人(rén)對企業發展需要反複、深入、細緻、全面地考慮。 1.過去、現在、未來(lái) 企業領導人(rén)的深思熟慮體(tǐ)現在企業三個(gè)維度(過去、現在、未來(lái))的思考,企業領導需要對企業過去的經驗教訓...
站(zhàn)得(de)高(gāo),看得(de)遠
2022-07-06
王安石在《登飛來(lái)峰》一詩中說道(dào):不畏浮雲遮望眼,自緣身在最高(gāo)層。站(zhàn)得(de)高(gāo)必然看得(de)遠,站(zhàn)得(de)高(gāo)也可(kě)以不懼浮雲,透過俗世的繁雜,直抵遙遠的目标。 2019年5月16日,美國商務部工業和(hé)安全局把華為(wèi)列入美國維護國家(jiā)安全利益進行(xíng)出...
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