2023-08-28
一個(gè)完整的流程必須包含6個(gè)核心要素,即流程輸入、流程供應商、流程過程、流程執行(xíng)者、流程客戶、流程輸出。      (1)流程輸入。流程輸入是流程啓動的觸發點,是流程運作(zuò)過程中不可(kě)或缺的組成部分。總之,每個(gè)流程都必須有(yǒu)明(míng)确的輸...
2023-08-28
不同的專家(jiā)對流程有(yǒu)不同的理(lǐ)解和(hé)定義:     馬文·M·沃澤爾在《什麽是業務流程管理(lǐ)》一書(shū)中提到[1]:流程是重複的增值活動的集合,它由組織的人(rén)和(hé)技(jì)術(shù)資源實施,其目的是實現共同的業務目标,生(shēng)産出客戶願意也能夠付費購買的産品或服務。 ...
1990年,美國管理(lǐ)專家(jiā)邁克爾·哈默在《哈佛商業評論》上(shàng)發表了一篇題為(wèi)《再造:不是自動化,而是重新開(kāi)始》的文章,率先提出企業再造的思想。1993年,他又與詹姆斯·錢(qián)皮在《再造企業:經營革命宣言》一書(shū)中提到:為(wèi)了取得(de)經營業績的戲劇(jù)...
2023-07-18
不管是賣汽車(chē)(如比亞迪、蔚來(lái)、小(xiǎo)鵬、理(lǐ)想)、賣手機(如華為(wèi)、小(xiǎo)米、OPPO、蘋果),還(hái)是賣服務(如招商銀行(xíng)、騰訊、字節跳(tiào)動、58同城、海底撈、全聚德),都離不開(kāi)産品(服務)的設計(jì)與開(kāi)發,産品(服務)始終是企業經營的核心,一款令客...
有(yǒu)人(rén)把萬科的成功歸結為(wèi)王石個(gè)人(rén)魅力的體(tǐ)現,但(dàn)我們認為(wèi)這種認知有(yǒu)失偏頗。王石個(gè)人(rén)對萬科的貢獻可(kě)以說是功不可(kě)沒,但(dàn)萬科在企業內(nèi)部管理(lǐ)上(shàng)下的功夫和(hé)創新才是萬科持續優秀的基石。      我們經常說:三流企業賣勞力、賣産品;二流企業輸出...
2010年3月3日成立的小(xiǎo)米科技(jì),僅僅用了8年的時(shí)間(jiān)就于2018年7月9日正式登陸香港證券交易所,上(shàng)市市值近3838億港币。可(kě)以這麽說,小(xiǎo)米科技(jì)是一家(jiā)伴随着中國互聯網飛速發展而成長起來(lái)的高(gāo)科技(jì)企業中的佼佼者。自公司成立之初,小(xiǎo)米...
任正非是大(dà)家(jiā)非常熟悉的企業家(jiā),任正非先生(shēng)提出的很(hěn)多(duō)流程管理(lǐ)的思想正在影(yǐng)響着很(hěn)多(duō)企業家(jiā),如削足适履;先固化、後僵化、再優化;讓聽(tīng)得(de)到炮聲的人(rén)去呼喚炮火(huǒ);從财務管理(lǐ)走向财經管理(lǐ)……等等。      大(dà)家(jiā)都知道(dào),華為(wèi)是在國內(nèi)較早關注并...
“人(rén)力資源管理(lǐ)”一詞本為(wèi)舶來(lái)品,但(dàn)人(rén)力資源管理(lǐ)思想在中國自古就有(yǒu)人(rén)研究和(hé)實踐。      關于人(rén)性的研究,齊國著名政治家(jiā)管仲在《管子·霸言》中說:“夫霸王之所始也,以人(rén)為(wèi)本。本治則國固,本亂則國危”,這可(kě)能是關于“以人(rén)為(wèi)本”的最...
聯想集團創始人(rén)柳傳志(zhì)先生(shēng)有(yǒu)句名言:搭班子、定戰略、帶隊伍。雖然短(duǎn)短(duǎn)隻有(yǒu)九個(gè)字,但(dàn)也高(gāo)度概括了柳傳志(zhì)的管理(lǐ)思想精髓。      (1)搭班子。所謂“搭班子”是指聯想建立以總裁為(wèi)首的戰略領導核心,包括最高(gāo)成領導班子及各級領導班子。聯...
2019年9月10日,經過一年時(shí)間(jiān)的預熱,阿裏巴巴創始人(rén)馬雲如約“退休”,正式卸任阿裏巴巴董事局主席,很(hěn)多(duō)人(rén)在熱議阿裏巴巴在新接班人(rén)張勇的手裏是否還(hái)能再續輝煌,其實這個(gè)問題在馬雲正式“退休”之前已經完全布局妥當了,阿裏巴巴用了近...

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