《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（6）
2024-07-31
在閱讀這本書(shū)之前，我對管理(lǐ)的理(lǐ)解更多(duō)停留于表面的組織和(hé)協調上(shàng)。然而，随着深入閱讀，我逐漸意識到，管理(lǐ)并非隻是簡單地發号施令，它更多(duō)地涉及到了對問題的識别、分析和(hé)解決能力。這本書(shū)為(wèi)我打開(kāi)了一扇窗，讓我對管理(lǐ)有(yǒu)了更深刻、更全面的認識。 ...
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（5）
2024-07-31
成功的企業都是一樣的，成功的企業練就了“發現問題——分析問題——解決問題——杜絕問題”的機制(zhì)，及時(shí)發現問題，樹(shù)立問題意識，對問題分析到位，把握問題的本質，培養解決問題的能力，健全杜絕問題的機制(zhì)，從而從內(nèi)向外真正解決問題，促進企業發展...
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（4）
2024-07-31
首先，我意識到管理(lǐ)者的角色是多(duō)元化的，他們不僅僅是問題的解決者，更是戰略的引領者、團隊的建設者和(hé)資源的調配者。面對不熟悉的領域或難題時(shí)，管理(lǐ)者需要展現出一種超越具體(tǐ)技(jì)能之外的領導力，即能夠引導團隊朝正确的方向前進，即使自己并不完全掌...
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（3）
2024-07-24
在閱讀《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》這本書(shū)後，我深感管理(lǐ)者在面對問題時(shí)需要具備清晰的思維和(hé)有(yǒu)效的行(xíng)動策略。這本書(shū)不僅提供了解決問題的具體(tǐ)方法，更重要的是強調了解決問題過程中的思維方式。我認為(wèi)，這本書(shū)對于任何希望提升解決問題能力的管理(lǐ)者...
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（2）
2024-07-24
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》這本書(shū)真是讓我受益匪淺，它不僅深刻揭示了管理(lǐ)的本質，還(hái)為(wèi)我們提供了一套行(xíng)之有(yǒu)效的解決問題的方法論。讀完之後，我深感管理(lǐ)的複雜性與挑戰性，同時(shí)也對如何更好地履行(xíng)管理(lǐ)職責有(yǒu)了更清晰的認識。    首 先，這本...
重磅推薦|水(shuǐ)藏玺老師(shī)暢銷書(shū)《勝任力模型開(kāi)發與應用》
2024-07-24
第一篇 勝任力模型綜述 第一章 勝任力模型概述 1.1什麽是勝任力 1.2勝任力模型來(lái)源 1.3勝任力模型的發展 1.3.1基于勝任力的任職資格系統 1.3.2基于勝任力的人(rén)力資源規劃系統 1.3.3基于勝任力的員工甄選與招聘系統 1.3....
水(shuǐ)藏玺老師(shī)談勝任力模型
2024-07-24
勝任力模型自古有(yǒu)之，早在堯禅讓于舜的時(shí)候，堯為(wèi)了考察舜的為(wèi)人(rén)與品格，先将自己的女兒娥皇、女英嫁于舜，并賜牛、羊、谷種，還(hái)讓其九子與舜同行(xíng)同勞。經過二十多(duō)年的考察，舜的仁愛(ài)、善良、包容、孝心取得(de)了堯的信任，最終完成了經典的堯舜禅讓...
水(shuǐ)藏玺老師(shī)談管理(lǐ)|以史為(wèi)鑒，企業如何推動內(nèi)部流程變革
2024-07-23
商鞅變法廢除了奴隸主貴族世卿世襲制(zhì)度，加強了中央集權，推行(xíng)郡縣制(zhì)；秦始皇統一貨币、統一文字、統一度量衡讓封建割據的中國實現了空(kōng)前的大(dà)統一；雖然王安石變法失敗了，但(dàn)對社會(huì)發展和(hé)時(shí)代進步也起到了一些(xiē)積極的作(zuò)用，因此深入研究曆史上(shàng)知名的變革對推動...
重磅推薦|水(shuǐ)藏玺老師(shī)《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記
2024-07-23
本書(shū)四部分，共計(jì)九章。通(tōng)過分析日常工作(zuò)中常見的各類問題，提出了“四步解決問題法”等實用方法，幫助管理(lǐ)者從發現問題、分析問題、解決問題、杜絕問題等方面全面提升解決問題的能力。第一部分 發現問題，成功一半企業最大(dà)的問題往往是不能及時(shí)發現問題...
重磅推薦|水(shuǐ)藏玺老師(shī)《不懂流程再造，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》
2024-07-23
第一部分 全面認識流程第一章 流程管理(lǐ)新境界一、流程就在我們身邊二、什麽是流程三、流程是為(wèi)了增值四、流程構成的6個(gè)要素 五、流程的3種類型 六、流程的4個(gè)層級 第二章 流程管理(lǐ)新挑戰 一、流程早已成為(wèi)現代企業經營的核心 二、第五代流程管理(lǐ)三...

免費了解您想要咨詢的服務

填寫以下信息，免費獲取最新的相關資料