重磅推薦|水(shuǐ)藏玺老師(shī)《不懂任職資格，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》
2024-07-23
第一部分 全面認識任職資格第一章 初識任職資格一、任職資格及相關理(lǐ)論 二、華為(wèi)任職資格最佳實踐第二部分 任職資格開(kāi)發與認證第二章 職位及職位發展體(tǐ)系規劃一、職位體(tǐ)系規劃二、職族、職系規劃三、職級、職等規劃第三章 工作(zuò)要素開(kāi)發一、工作(zuò)要素構成...
《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》讀書(shū)筆記（1）
2024-07-12
一、書(shū)籍大(dà)綱    本書(shū)一共分為(wèi)四個(gè)部分進行(xíng)闡述《不懂解決問題，怎麽做(zuò)管理(lǐ)》，使用九章內(nèi)容進行(xíng)解讀，40小(xiǎo)節引導讀者學習；      第一部分：發現問題，成功一半引導讀者快速從蔡恒公從“疾在情理(lǐ)”“病在腸胃”到“病從骨髓”，最終“恒...
城裏人(rén)植樹(shù)
2024-06-24
有(yǒu)一天，一位農民正在地裏幹活。他看到地頭來(lái)了一輛(liàng)卡車(chē)，卡車(chē)停下後，從車(chē)上(shàng)跳(tiào)下來(lái)10個(gè)城裏人(rén)，每個(gè)人(rén)手中拿(ná)了把鐵(tiě)鍬，一字排開(kāi)，開(kāi)始在地上(shàng)挖坑，每個(gè)人(rén)挖了10個(gè)坑之後坐(zuò)上(shàng)卡車(chē)離開(kāi)了。    農民覺得(de)很(hěn)奇怪，他在想，這些(xiē)人(rén)到底在幹什麽呢？...
秀才修水(shuǐ)庫
2024-06-24
村裏人(rén)為(wèi)了解決飲水(shuǐ)問題，決定在村子中心位置修個(gè)水(shuǐ)庫。為(wèi)了保證工程進度及質量，大(dà)家(jiā)推舉村裏學識淵博的秀才作(zuò)為(wèi)工程總負責。    秀才經過細緻的勘測和(hé)規劃之後，決定把村裏的人(rén)分為(wèi)四批，村東頭的人(rén)負責在修水(shuǐ)庫的地方挖坑，村西頭的人(rén)負責将村...
薪酬水(shuǐ)平受多(duō)種因素影(yǐng)響
2024-05-08
從宏觀上(shàng)看，決定薪酬水(shuǐ)平的因素主要有(yǒu)：    1、勞動生(shēng)産率水(shuǐ)平。生(shēng)産力水(shuǐ)平是決定薪酬水(shuǐ)平的客觀依據，而勞動生(shēng)産率水(shuǐ)平是衡量生(shēng)産力水(shuǐ)平的重要指标。對一個(gè)國家(jiā)而言，勞動生(shēng)産率低(dī)，生(shēng)産力水(shuǐ)平也低(dī)，勞動者的薪酬水(shuǐ)平也必然低(dī)，發展中國家(jiā)與發...
誠信是企業文化的本質
2024-05-08
在市場(chǎng)經濟條件下，企業誠信，這不僅是社會(huì)和(hé)廣大(dà)用戶對企業的要求，更是企業自身發展壯大(dà)的首要條件，企業擁有(yǒu)誠信，不僅是企業發展與成熟的标志(zhì)，也是企業和(hé)企業家(jiā)人(rén)格力量的表現。誠信，就是企業文化的本質。廣廈集團從一個(gè)鄉鎮建築工程隊成為(wèi)...
波特的競争戰略研究
2024-05-08
波特對于競争戰略理(lǐ)論做(zuò)出了非常重要的貢獻，“五種競争力量”——分析産業環境的結構化方法就是他的傑出思想，他更具影(yǐng)響的貢獻是在《競争戰略》一書(shū)中明(míng)确地提出了三種通(tōng)用戰略：　　總成本領先戰略　　成本領先要求堅決地建立起高(gāo)效規模的生(shēng)産設施...
施樂公司的知識管理(lǐ)
2024-05-08
知識管理(lǐ)要求企業實現知識的共享，運用集體(tǐ)的智慧提高(gāo)企業的應變能力和(hé)創新能力，使企業能夠對外部需求作(zuò)出快速反應，并利用所掌握的知識資源預測外部市場(chǎng)的發展方向及其變化。在知識經濟時(shí)代，企業如果離開(kāi)了知識管理(lǐ)就不可(kě)能具有(yǒu)競争力。施樂公司深...
漢密頓咨詢公司的知識管理(lǐ)
2024-05-08
知識管理(lǐ)要企業實現知識的共享，運用集體(tǐ)的智慧提高(gāo)企業的應變能力和(hé)創新能力，使企業能夠對外部需求作(zuò)出快速反應，并利用所掌握的知識資源預測外部市場(chǎng)的發展方向及其變化，同時(shí)對企業的人(rén)力資源有(yǒu)效開(kāi)發。在知識經濟時(shí)代，企業如果離開(kāi)了知識管理(lǐ)就...
CRM走上(shàng)實施路
2024-05-08
如果說以往對CRM的探討(tǎo)隻停留在“CRM是什麽？”和(hé)“CRM能做(zuò)什麽？”上(shàng)面的話(huà)，那(nà)麽，當前大(dà)家(jiā)更加注重的是“怎麽做(zuò)CRM？”和(hé)“如何做(zuò)成功CRM？”前不久，筆者帶着這些(xiē)問題采訪了有(yǒu)關的CRM廠商及專家(jiā)。不做(zuò)CRM行(xíng)嗎？    今天...

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